在县委工作会议上的讲话

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    二是围绕招商引资上项目科学评价干部，增强干部加快发展的责任感。要在发展中识别干部，把干部放到发展中去锻炼，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，有作为的人有地位。在对干部的考核评价上，要把是否有利于发展，是否促进了发展作为唯一标准，用发展来衡量干部。在干部任用上，不看年龄、资历，看能力，只要能促进发展，就大胆启用，委以重任；对“看摊守岗”式的干部，一律进行调整；对乱作为、阻碍发展的干部，予以严肃处理。今天，会上下发

的责任目标考核办法，就是考核干部能力的刚性文件，我们的干部是否称职，就看目标任务完成与否。在考核过程中，要打破条块考核的旧框框，建立联动机制，实施跟踪考核等办法，使考核不断走向科学化、程序化。对动态考核中干部在其中一方面出现问题，其他均一票否决，不搞政绩平衡，不等秋后算账。
    三是围绕招商引资上项目强化制度建设，调动和保护好干部的积极性。在制度建设上，重点是建立起问题发现机制、错误纠正机制、责任追究机制。问题发现机制就是通过认真接待群众来访、深入基层调查研究，不断地查找工作中的差距，及时发现情况和问题，在这方面，纪检监察机关、组织部门要发挥职能作用，在监督关口前移方面作出探索，做到防患于未然；错误纠正机制就是完善领导干部民主生活会、诫勉谈话等制度，发挥好人大、政协以及新闻媒体等社会各方面的监督作用，对党员干部存在的苗头性问题，早打招呼，及时提醒，促使问题早发现、早解决；责任追究机制就是运用组织处理和纪律处分的手段，对不履行责任制、出现问题的干部及其所在单位的领导干部实施责任追究，该给什么处罚就给什么处罚，决不袒护姑息。在案件查处上，重点查处基础设施建设、社会保障资金、涉外赌博、招投标和收支两条线等领域的案件。在查处过程中，必须用发展的眼光区别对待，对积极招商引资上项目，但因工作方式方法不当而出现问题的干部，不仅不处理，还要予以保护；对借口发展而中饱私囊的干部，要严惩不担在完善预防和治理腐败的体系建设上，要以围绕领导干部廉洁自律、源头治腐、党员干部监督为重点，突出对“一把手”和实权部门、实权岗位的监督，构建起具有前瞻性的制度防范机制。
    三、建设长白山文化大县，为招商引资上项目、加快发展营造良好的氛围
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    厚重的文化底蕴、和谐的社会环境是我们招商引资上项目必不可少的要素。在招商引资过程中，要善于利用长白山文化优势，策划、包装、运作项目，用长白山品牌与知名企业联紧靠实；积极构建和谐的社会环境，创造投资兴业的新平台，激发群众创业热情，旺聚社会商气。
    1．着力培育“文化安图”，增厚发展的文化底蕴。
    在具体工作中，要围绕长白山文化大县建设，突出“一个结合”，抓好“四个载体”。
    “一个结合”，就是把长白山文化大县建设与经济发展结合起来，要紧扣发展的主题，做大做强长白山文化产业，靠文化力启动经济力，靠文化品牌树立经济品牌。首先，要紧密结合招商引资工作，围绕长白山文化挖掘、策划、包装项目，全力打长白山牌，靠高品位的文化招商引商，以浓厚的文化氛围安商留商。其次，要紧密结合旅游业发展，注重用文化包装建设景区景点，做好渤海国古迹、红色抗联遗址等碑牌的修缮，全面展示安图的民俗风情、历史风情，靠丰厚的人文内涵，吸引游客，留住游客。第三，要紧密结合城镇化建设，用文化扮靓明月镇山水园林城、开发区休闲旅游度假城和乡镇中心地，靠文化品味的提升，提高广大群众的文明程度、吸引人口的集中，拉动经济的壮大与发展。

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