5、要完善项目机制。坚持以改革的思路、创新的思维、发展的办法,不断改进提高项目工作的领导方式和工作方法,进一步完善实施项目带动的工作机制。要创新项目决策机制。改变以行政审批为主的项目决策体制,加快建立以发展战略为指导,以市场为导向,以企业为主体,有关部门、企业和各类专家共同参与、高效快捷的项目决策机制,建立并完善项目决策的专家咨询、评估制度、公众听证制度,提高项目决策水平。要创新项目管理机制。进一步完善市、县分级抓项目的责任制,抓好项目业主目标责任制的落实,加强对项目各参建单位的检查考核,及时协调解决职责范围内的项目建设问题,提高办事效率。要创新项目储备机制。坚持一手抓短、平、快的项目,一手抓大项目、好项目开发,形成项目滚动发展的持续能力。要下决心解决我市上报国家、省审批或核准的项目较少、后续项目不多的问题,建立重大项目的开发、储备责任制,加强策划、推介、攻关的具体指导,提升项目开发、储备的活力、档次和水平。要创新项目监督运行机制。严格项目建设责任制,认真落实质量、进度、投资、安全、廉政“五同步”,做好投资、质量、进度和安全控制工作,着力解决投资超概、工程质量、安全事故等项目建设中容易出现的通病。切实加强廉政建设,从源头上防止重点建设领域的腐败。
(本文为市委书记7月12日在市委上半年经济形势分析暨项目工作会议上的讲话
在市委上半年经济形势分析暨项目工作会议上的讲