3、努力提高信息工作水平，积极为领导决策提供优质服务。信息工作是办公室系统服务领导决策的一项重要工作，信息工作要适应新形势的需要，努力在求真、求实上下功夫，增强信息的参考性、指导性、借鉴性，强化服务，拓展内容，增加深度，提高质量。
4、理顺工作关系，规范日常工作，全面提高工作的有效性。按照服务有序，保障有力的精神，进一步理顺工作关系，建立参谋服务、决策咨询、督促检查、工作保障等一条龙的服务保障体系，以适应各级领导开展工作的需要。要进一步提高公文质量，建立规范化的文件起草服务程序，不断提高公文处理的质量。要有计划地更新办公设备，不断提高办公现代化、自动化程度，提
高工作效率，提高工作质量。
二、围绕决策抓督查，积极协助领导抓好各项工作的落实到位
对各级领导决策的落实，是一项难度很大的工作。现在需要注意的仍然是过去的通病——会议多、文件多、讲的多、部署多，落实的不够。有些工作不落实，大体上有三种情况：一是不会落实，有些同志对上级决策精神吃不透，对精神实质理解不透，落实起来不得要领。二是不去落实，相互扯皮，有利就上，没利不管。三是假落实，形式上热热闹闹，文件发的不少，会议开的不少，思路提的不少，情况反馈也不少，实际上是空中楼阁，纸上谈兵。所以我认为，工作不落实问题，某种程度上讲是工作中的主要矛盾。办公室的主要职责之一就是抓督查。能不能抓督查，会不会抓督查，可以说是衡量办公室工作的标准。领导决策能不能落到实处，与办公室的督查力度有直接的关系。因此，办公室要围绕领导决策，做好各项工作的督查。如何抓督查，我讲三条要求：
1、精神要吃透。对各级领导的各项决策，办公室人员首先要认真领会，吃透精神实质。基本精神掌握了，基本原则掌握了，特点、重点掌握了，督查起来就比较得心应手。
2、工作要务实。督查是抓落实的重要手段，也是办公室的基本职责。办公室要紧紧围绕确保班子决策贯彻落实这条主线来强化督促检查，要围绕单位的中心工作谋划和组织开展督促检查，对领导十分关注和群众反映强烈的热点问题和敏感部位，要紧盯不放，要用切实有效的手段，加大解决问题的力度，哪里有问题，就督到哪里，哪里不落实，就查到哪里，要跟踪督查，动真招，求实效。
3、反馈要及时。决策能不能落实，很重要的一点是力度问题。但也不能排除我们的决策在落实过程中有时确有不完善的地方。因此，我们在督查过程中，要及时发现决策落实过程中的新情况、新问题，及时反馈，帮助领导完善、修订决策。
三、围绕合力抓协调，在形成凝聚力上下功夫
要从维护班子的领导权威、充分发挥好各级领导机关的作用、形成领导工作合力的角度进一步强化办公室的综合协调职能。
一是加强决策协调，维护班子的领导权威。对需要决定决策的的事项，办公室要按照班子的职责划分，严格按规范和程序进行组织协调，要协助班子完善议事规则，抓好民主集中制的各项制度的落实，不断提高班子的决策民主化、科学化程度，提高班子决策的权威性。二是协调好领导关系。办公室人员是领导的近身助手，对领导班子人员之间的关系比较了解，应把营造和维护领导班子和谐工作关系的协调作为规范自己工作行为的重要原则。三是搞 请登陆517878秘书网查看更多原创文章好工作协调，增强各部门之间的工作配合。有些工作的落实，不是一个部门能够解决的，牵涉到方方面面，很多部门。在分工越来越细，相关因素越来越多的现代管理实践中，横向的同级关系协调显得更重要。对涉及到几个部门的工作，要进一步加强协调，积极了解有关情况，明确职责界限，形成统一意志，形成整体工作合力。四是为领导把好关，协助领导处理好日常工作。进一步精简和压缩各种会议、文件，减少领导不必要的应酬，保证各级领导有足够的精力抓大事和解决实际问题。
**办公室主任会议上的讲话