办学劣势：
1、教学质量还没达到预期，特别是今年的中考，我们三项指标完成了两项，上省示高中人数再创新高，达到65人，上市普通高中182人，也创造了新纪录，但上洛一高人数没达到目标。
2、师资水平与敬业精神有待于不断提高。新教师的增多，三年增加17人，大家都知道，教师是讲经验的，还有我们学校整体的师资不算优，管不住学生，课堂效率不高，学生和家长有反映的现象还存在，加大加强师资培训，任务艰巨。百年大计，教育为本，教育大计，教师为本。教师中还有懈怡心理，以为学校管松了，学校提出以人为本，但前提是以全体教师的利益为本，教师的利益来自那里，来自学校的发展，个别教师在安排工作中考虑自已过多、考虑家庭过多，少数教师在教学中用力不够。我多次讲，工作的快乐与成就是生活中重要的组成部分，因为工作是社会生活的主要内容。我坚信一句话，付出总有会报。
3、我们的管理还不算在规范与精细。我们的管理能力，还须进一步提高，特别是干部的管理与执政能力和教师管理学生的能力还需极大提高。举个例子，看看我们班级的卫生、看看我们办公室的卫生，看看我们楼梯的卫生，看看各班级的桌凳，我们就知道我们的管理任务有多重。前几天，我几天开班主任会，我举了东方高中的例子。 www.yf1234.com
二、新学期工作思路
8月6号，我们召开全体中层以上干部会议，对今年的中考进行了总结，对本学期的工作提出目标与思路。昨天，又召开会议具体讨论了学校工作思路。具体如下：
一、坚持一个中心。以教学为中心，明确提出“向管理要效益，向教师要质量”的口号，学校要把最主要的精力用在教学与教学管理上，要坚持课改方向，坚持抓实抓好常规管理，要改革绩效发放办法，要提高质量意识，要把成绩英雄论处处兑现。
二、做二项改革。一个行政管理改革（副校长包年级、成立教工代表大会），一个是课程改革。
三、构建三雅文化。建设优雅校园，培养文雅学生，塑造儒雅。校园的卫生、班级卫生、办公室卫生、宿舍卫生、厕所卫生要上水平；对学生日常行为的管理和文明礼仪教育要上台阶；教师的仪容、仪表，为人处事、待人接物等方面都要体现儒与雅。
四、抓好四种管理。干部管理、班主任管理和教研组长管理、教师管理、学生管理。有人的地方，就有管理。管理出凝聚力、管理出合力、管理成绩。
一个好校长就是一所好学校，校长可以身体力行，校长不可能事必恭亲，校长的作用就是策划学校的发展，定制管理方向与方略，校长就是要管好理副校长，指挥、监督、协调下属落实学校规章制度和各项办学措施。副校长抓住主任，主任要住下属，层层抓管理、层层抓落实，一定能把学校的各项工作做好。学校出台了干部考核方案、班主任与教研组长考核方案、绩效考核方案，做到月考核、月评比、月兑现。
五、发扬五种作风。“严、细、实、精、新”。
严字当头，严能出规矩，严能出效益，严能生合力。学校把今年作为改革年、关键年，不严管理，我们不仅进步不了，还会失去我们原来优秀的东西。
细就是大处着眼，小处着手，把日常各项工作做到完美与高效。实就是求真务实，就做诚实人、办实在事，把自己的一亩三地种
好，对待起自己与学校。
精就是精亦求精，精心、精细、精明，要把备精品课、上精品课、讲精品题、出精品试卷，把学校安排的事做到完美。
新就是要不断创新，要有新思路、新办法、新观念、新措施，创造性、高效性地工作。新就是要抓住时机，敢于创新与改革，当然改革触动人的利益，每个教师都在站在学校发展的高点上看问题，我们不怕出现问题，我们要学会善于解决问题。
2017第一学期开学教工会上的发言