（四）励精图治促保障，大力提高检务保障水平
积极争取经费保障。争取县委、政府的支持，落实检察经费最低保障标准，积极争取专案经费、基础设施建设资金和上级财政专项补贴，提高资金使用效益。大力落实从优待检的各项政策，帮助干警解决实际困难，改善干警的生活条件，使他们树立强烈的归属感和向心力，创造吸引人才、留住人才的良好环境；加强基础设施建设。配齐侦查指挥、侦查取证、多媒体示证等设施，重点对“办案工作区”的同步录音录像设施进行进一步改造，以保证办案工作的需要；加强信息化建设。进一步加强检察网络建设，积极稳妥普及网络办公、办案软件应用，逐步推行网上办公、办案，提高信息技术在检察工作中的应用水平。大力加强门户网站建设，使其成为宣传检察工作的窗口，促进检民交流的桥梁。
（五）不遗余力创机制，推进精细化科学化管理
着力推进“以机制促管理，以管理促发展”的理念。使各项工作有章可循，达到资源配置优化，办公秩序井然，队伍管理严谨，办案活动规范，工作运转高效。坚持用科学的机制管理各项检察工作，建立起“规范化、人本化、信息化”的“三位一体”长效管理机制。建立业务规范管理机制。完善案件质量管理，应用信息化手段实现“过程管理，过程控制”；改进检委会议案规则，提高议案质量；落实办案安全管理制度，完善办案工作区建设，确保办案安全；规范人民监督员制度，强化社会监督，确保司法公正。建立队伍分类管理机制。探索建立对检察官、书记员和专业技术人员进行分类管理的新机制，充分激发各类人员的积极性和创造性，推动检察队伍结构进一步优化。建立绩效管理机制。对在检察工作中涌现出的先进典型，要大力褒扬，对工作拖沓，责任心差的干警要加强批评教育，努力形成“能者上，平者让、庸者下”的择优用人机制，充分调动全院干警的积极性、主动性和创造性，形成团结、拼搏、开拓、进取的良好氛围。
检察院“十二五”工作规划