7、元至六月份在市局未下发任务的情况下，已经建造48个农家店，配送中心的建设正在稳步推进，地址已经选好，关于配送中心准备吸收新的、有能力的商家加盟进来，争取做大做强。
（四）积极开展各项活动，加强商务队伍建设
20xx年上半年以来，针对我局学习气氛不够浓厚、业务知识不够精通、配合协调不够密切的实际情况，采取各种措施，加强商务队伍建设。一是开展军事化训练。为活跃机关文化生活，提高办公效率、树立商务形象，提升商务人员整体素能，建设和谐机关， 4月份，睢县商务局聘请县消防大队武警教官对全体机关工作人员进行了为期一个月的军事化训练。二是强化制度监督。局机关成立了加强队伍建设领导组，监督各项制度的执行情况，确保了局机关各项制度的贯彻执行；三是狠抓工作落实。实行工作督查通知的形式，对各项工作进行统一安排，专人督促，保证安排的各项工作落实到位。
三、存在的主要问题
1.招商活动时间性强，但领导形成决议较晚，给招商活动的组织带来诸多困难。
2.工作头绪太多，不注重统筹方法，有顾此失彼的现象。
3、部分目标单位措施不力，招商进展缓慢。在督查中我们发现部分乡镇及县直单位对招商工作有畏难情绪，导致了工作滞后，截止目前上报招商项目的乡镇有14个，仍有6个乡镇无上报项目，县直单位仅商务局一个单位上报项目，其它单位均无项目上报。
4、以旧新、以小充大、拼凑项目的现象存在。在汇总上报项目时，存在各目标单位及外出招商人员以旧新、以小充大、拼凑项目上报的现象，此类现象直接增加了市定月上报工作的难度。
5、落地项目进展缓慢。已掌握的实际投资额在5000万元以上的大项目建设进度缓慢，没有形成大项目的形象，导致了此类项目的不被市认定，并显现出大项目工作的落后。
6、意向投资多，新建项目少；小项目多，大项目少；高科技含量的项目更少。
7、受历史遗留问题和各种政策条件的限制，企业改制工作进展缓慢，职工要求不能得到最大幅度的满足，稳定难度大，信访问题仍比较突出。
四、下半年工作目标及打算
（一）奋斗目标
1、全面完成市下达的招商引资目标任务，新落地5000万元以上大项目14个，其中3亿元以上项目落地2个，至少一个年内到位1.5亿元.利用省外资金完成14亿元。
2、完成合同利用外资1300万美元，超额完成市下达的目标任务。完成直接利用外资900万美元，超额完成市下达的目标任务。
3、完成进出口总额940万美元，超额完成市下达的目标任务。
4、完成劳出输出300人次，超额完成全年271人次的目标任务。
5、社会消费品零售总额完成30亿元，超额完成市下达的29亿元目标任务。
（二）工作措施
1、招商引资工作
1、落实大项目零报制，督促各目标单位引进大项目。首先落实大项目进展月通报制，在通报的基础上可采取组织领导巡视方式督促项目落地。形成各乡镇和重点局委，都要把引进大项目作为招商引资的工作重点。
www.yf1234.com
2、推进大项目建设进度。对引进的大项目，要把抓项目进度贯穿于项目建设的全过程，要加大对项目建设时间和进度的督查力度，继续实行一个项目、一位领导全程跟踪服务制，督促大项目早落地，早建设，早出形象，早见效益。
3、加大督查力度，注重招商实效。通过时时督查，月通报的形式，通报招商进展情况，表扬先进，鞭策落后。建议6月中旬在招商引资工作开展较好的乡镇召开一次招商引资现场会，以点带面推动全县招商引资工作的开展。
4、作好统计基础工作，为半年招商引资考核做好准备。一是做好全县各目标单位上报项目统计汇总工作，细分新建、续扩建项目及项目进展情况。二是收集整理5000万元以上大项目及省外资金项目，确保此项工作的顺利上报就认定工作。
商务局2017年上半年工作总结及下半年工作计划