2、研究制定一机制一办法。制定出台《关于加强县级领导班子和领导干部日常考核工作的实施意见》，采取重大事项跟踪考核、对干部群众反映的热点问题进行专项考核、随机考核等方式进行全方位的考核了解，随时随地了解和掌握党政领导班子和领导干部的日常表现、工作状态及进展情况，及时发现和解决重点工作、班子建设以及领导干部工作中存在的带有倾向性、苗头性的问题，做好日常考核结果的积累和运用，使之与年终集中考核相互印证，相互补充，增强考核方式的完整性和系统性。研究制定《年度考核评价结果运用办法》。探索考核评价结果的运用和转化方式和途径，切实使考核结果作为领导班子调配以及使用干部、管理干部、教育培训干部、监督干部的重要依据。
3、进一步完善综合考核的各项基础性工作。一是进一步加强考核工作的组织领导。将考核工作纳入组织工作重要议事日程，实施定期安排、定期考核、定期评定、定期通报、定期检查，使考核工作经常化和制度化。二是建立一支高素质的考核队伍。探索开展考核工作人员资格认定工作和持证上岗制度，推进考核队伍的多元化和专业化。三是进一步统筹考核评价工作。进一步整合考核工作资源，探索研究建立“统分结合”的考核评价工作机制，全面提升综合考核评价工作的效率和质量。四是引入现代化的管理手段。研发综合考核评价软件系统及相关配套资料，由计算机自动分析相关数据，准确快速得出有关考核结果。
地区综考办2017年工作总结及2017年工作思路