4、经营管理进一步加强。理顺主营业务构架，将工程承包、管理、监理、境外工程业务重新整合，提升了管理效能；修订、完善了公司经营责任制、部门目标责任制，实现了业绩与奖惩联动。制定市场开发、合同管理、分包工程管理、资金管理等9项制度，公司经营管理更加规范，经营风险得到规避。按照省公司“四好”班子考评反馈的“应制定公司长远发展规划”的意见，公司成立专门小组，广泛开展调研，反复研讨修改，完成了公司三年发展规划及专业规划编制工作。加强成本控制，坚持费用支出“一支笔”，严控招待费、车辆费、电话费、办公费支出，各项管理费用支出同比有较大幅度下降。深入推进标准化管理，公司“三标一体”管理体系顺利通过监督性审核，认证证书持续有效。坚持每季度召开经济活动分析会，查找存在问题，发现经营漏洞，提升经营成效。加强财务管理，出台保函、保证金及银行帐户管理等一系列制度，完成了资金账户清理，资金管理进一步规范。加大内审力度，开展经济责任和项目效益审计6项，提出审计意见45条，建议18条，采纳18条。加强效能监察工作，完成了小区建设安全效能监察工作，并已上报省公司。
5、多元发展稳步推进。回天公司生产经营正常，新建的质检、实验室、新产品研发中心投入使用，生产线改造准备工作全面展开，截止10月底，实现销售收入6237万元、利润2971万元。商业街开发和小区建设积极推进，北区34、35号楼于11月10日主体封顶，工程质量得到市、区检查组以及质监站的肯定，并获“市级文明工地”称号，商业街招商工作正在积极推进。星源公司积极开拓小火电市场及电厂维护项目，取得电厂、电网项目维护新突破，总体发展健康平稳，稳中有升。
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二、坚持“四好”标准，班子建设凸现形象
今年以来，公司新班子紧紧围绕政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的标准，全面加强班子建设，公司班子的政治意识、超前意识和责任意识不断增强，凝聚力、战斗力、执行力以及群众威信和班子形象进一步提升。
加强思想建设，提升政治素质。公司班子将理论学习做为班子建设的重要内容来抓，坚持集体学习、个人自学、研讨交流、调查研究、撰写体会相结合的方式，采取“内培、外训”、“走出去、请进来”的途径及每月集中学习、个人自学、做学习笔记、领导干部讲课等形式，组织班子成员开展时事政治、上级精神、市场形势、企业运作、廉洁自律等多层次、多角度、全方位的学习，重点学习了十七届五中全会精神、总书记总书记相关讲话精神以及国网公司、省公司重要文件、会议和讲话精神等，开展了提升领导干部执行力、节能减排与电力产业发展等专题讲座培训。班子成员根据各自的学习情况，认真撰写了1万余字的学习笔记，班子整体的政治素质、决策能力和管理水平得到不断提升。
加强组织建设，提升整体合力。一是加强民主集中制建设，发挥班子成员主观能动作用，始终坚持“三重一大”、事关企业和职工利益等重大事项、决策，在充分酝酿的基础上，坚持集体研究决定。二是认真召开班子民主生活会，开展批评和自我批评，查找问题，明确方向，提出整改方案和措施，沟通了思想，查找了问题，增进了团结。三是公司班子始终以“四好”班子创建活动为载体，按照“班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展”的思路，明确班子分工和职责，发挥各自优势，加强团结协作，确保各项制度、措施落到实处。
加强作风建设，提升企业竞争力。一是对照全年重点工作目标责任分解，对公司全年54项重点工作，由班子成员带头负责，亲自督促协调，目前完成41项，正在推进13项。二是坚持务实创新，不摆花架子，不走过场，雷厉风行，果敢创新，积极稳妥地推行了主营业务调整、带薪休假、通讯费用包干、计算机管理等系列改革。三是公司班子不畏艰辛，分头奔赴国内外20余个工程现场，与职工同吃同住，检查工作，解决问题，慰问员工，拜访业主，推介优势，开拓市场。四是坚持勤政廉洁，干事干净，不干涉公司小区建设招标工作；不搞特殊化，班子五名离家较远的成员，午饭坚持自己解决，不开小灶，不让陪同。
2017年公司四好领导班子创建工作汇报