2017年企业生产管理部工作总结

　　3.8  生产流程与制度管理

　　完成大江控股集团生产流程与制度整改讨论汇报会，拟定大江控股集团生产流程与制度整改讨论稿，现已修订完毕，为09年生产管理工作打下基础。

　　l 20xx年生产工作设想

　　一、 对外：及时掌握各级政府、机关、事业单位及兄弟单位生产现场的检查参观，积极主动做好09年的安全检查准备、接待工作，保证公司的正常生产状态。

　　二、 内部管理：

　　1.合作协议的签订。

　　牵头把集团公司和各公司的合作协议签订好，并每半年对各控

　　股（成员）公司的管理费用结算清楚，交予财务中心进行划账。

　　2.年度产值、产量与去年同期相比的增长率；

　　09年每月收集各公司的月度生产报表，对报表进行分析总结

　　3.安全生产管理

　　3.1  签订安全生产目标责任书

　　签订集团公司和各控股（成员）公司之间的《安全生产目标责任书》，并对各公司与车间、班组、个人之间签订的责任书进行监控。

　　3.2  安规生产

　　09年对公司没有安规生产的产品严格控制，（即：除 3C认证、生产许可证，计量许可证等范围以外的产品）

　　3.3  安全生产检查

　　09年每月对集团下属各公司进行隐患排查，并将每月检查结果报一份给州市工业资产经营公司，加强09应急设备检查工作并联合其他部门（如：工会、综合管理部、各公司）进行应急演练（如消防），并加强日常生产安全监督管理工作。

　　3.4  培训

　　09年准备组织开展一些生产的技能、管理方面的内、外部培训（具体培训事宜和人力资源部再行协商）。

　　3.5  生产现场管理（6S）

　　08年6S活动全面展开，基本上各推行小组组织构架都已确定，在各公司领导和全员的努力下，也取得一定的成果。09年主要以监督检查6S，保持6S的推行成果为主要内容，以精细目标，做好09年的6S推行工作。

　　3.6   生产、特种设备管理

　　1.对作业人员的管理

　　包括人员的资质，和员工签订09年的责任书等（即：三级教育，上岗证，公司、车间、班组、组员各级签订安全生产目标责任书）

　　2.设备的管理（生产、特种设备）

　　09年对设备的档案进行整理并更新

　　3.7  生产进度协调及存在的问题：

　　控股公司具备一定的生产管理能力和人力资源配置，管理上还是主要以控股公司自己为管理核心，企管中心生产管理部进行生产方面的协调工作，主要是营销中心的生产订单到各公司后生产进度能否满足供货需求（比如08年C50公司由于原材料紧张，出现生产进度跟不上），各公司完成生产计划情况的协调，各公司生产管理现场状况的协调等。

上一页  [1] [2] [3]