供电所年度工作总结

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　　2、一直以来，本所坚持以人为本，重抓员工队伍建设，在这方面也投入了大量财力、物力，但员工的整体素质仍不很高，这也是制约本所全面发展的难题。特别表现在管理与被管理之间的矛盾还比较突出。
　　 
　　3、单台线损达标率仍不尽人意，这主要是有星子里岗、南岗等新接管的未整改台区，及有部分台区未撤底整改，有些是只整改了街边两侧的线路，同时有些整改完的台区新建房太多，造成供电半径特长的现象。
　　 
　　4、同杆架设，“三线交叉”等问题仍比较严重，且难以进行清除。
　　 
　　5、优质服务仍有不到之处，主要表现在部分员工素质差叼蛮，无理等用户时，不能从容面对。
　　 
　　6、线损仍不稳定，有时会出现反弹现象。明年主要任务目标
　　 
　　一、奋斗目标
　　 
　　1、确保安全生产实现“七无”目标；
　　 
　　2、实现供电量年23%的递增；
　　 
　　3、销售收入实现年24 %的递增；
　　 
　　4、在本所能力范围内，对未整改台区进行整改，尽量达到“安全评价”标准；
　　 
　　5、低压综合线损保 9.7%，争9.5%；
　　 
　　6、供电可靠率保 99.89%，争99.95%；电压合格率保93%，争95 %。
　　 
　　7、努力争创“双文明”一流单位。
　　 
　　二、任务与措施
　　 
　　1、进一步加强安全生产指标责任考核与安全教育按照供电所基础合格标准的要求，系统的建立安全管理各项规章制度，建立和完善工作标准，开展以班组为中心的安全学习活动，努力提高安全活动质量。
　　  坚持“以人为本”抓好安全知识的普及教育工作，加强对员工进行安全教育和技能培训，努力提高全员安全意识和技能操作水平，加大安全用电的宣传力度。
　　 
　　2、加强企业的经营管理
　　  坚持以经济效益为中心，坚持开展有经济活动分析，要求员工每月对自己管理的台区进行盈利结算，即供电量、售电量、售电均价、维护费用、成本、收益，以此来提高全员的成本意识和效益意识，增强生存和发展的危机感，进一步提高开拓电力市场的重要性的认识和电力营销水平，制定有效的促销措施和指标考核办法，做到严考核，重奖罚，在增供扩销上下功夫。
　　 
　　3、强化优质服务，建立以客户为中心的服务体系
　　  以“人民电业为人民”为服务宗旨，以满足客户需要为目标，大力倡导“走出去，请进来”“尽心服务、尽力先行”的经营服务理念，切实转变工作作风，提高员工素质，增强服务意识，积极推行承诺服务和首问责任制，不断完善营业窗口建设为客户提供方方便、快捷、优质的服务。
　　 
　　4、进一步加强党风廉政和创建文明单位
　　  1）、积极开展，大力
　　
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　　创建“双文明”一流企业，树立企业新形象。2）、认真贯彻十六精神，按照“三
　　

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