油田企业基层队HSE实施程序

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　　4）培训的具体要求，按Q/SHS 0001.2—20xx中4.2.5.1的规定执行。
　　b）物力资源
　　1）基层队领导应保证基层队HSE实施程序运行所必需的物质条件，保证抢险救火、隐
　　患整改等重点工作的顺利进行；
　　2）基层队领导应为HSE管理人员提供必备的工作用品、用具。 4.1.4.5 文件控制 基层队应按Q/SHS 0001.2—20xx中4.2.7的要求，确定基层队控制的管理文件和技术资料，制定文件管理制度、保密制度，保存现行有效版本。 4.1.5 风险分析和隐患整改
　　基层队应在施工前或直接作业开始前，对装置（设备）的固有危险性、作业场所的危害因素、工艺操作过程的危险性、主要生产环节和直接作业环节的危险性进行风险分析，提出并组织实施针对性的预防控制措施。 4.1.5.1 风险分析
　　a）生产装置（设备）、作业场所的固有危险性分析
　　1) 工艺过程及物料、产品的火灾爆炸危险性、重点危险部位、已采取的安全技术措施；
　　2) 生产、工作场所的物理性化学性危害因素、危险源点、危害范围、危害程度、已采
　　取的防护控制措施；
　　3) 环境污染的可能性、三废处理措施和检测控制手段；
　　4) 针对固有危险性分析，提出、编制和实施HSE工程技术措施和HSE管理措施。
　　b）主要生产环节和直接作业环节的风险分析
　　1) 列出基层队的主要生产环节、直接作业环节和关键操作的项目内容；
　　2) 对每一个生产环节、作业环节和关键操作可能产生的危险能量、危害形式、危害范
　　围、危害的程度进行分析预测；
　　3) 根据分析预测情况，编制、实施针对性的安全处理措施和安全防范措施； 4.1.5.2  隐患整改
　　a）基层队应在施工前和在生产过程中，组织开展定期HSE检查，对查出的问题和隐患，及时进行整改。 b）在隐患整改过程中，应落实整改负责人、防范措施、完成时间和验收方式。 c）基层队无法进行整改的隐患，应及时向上级主管部门汇报，并记录予以保存。 4.1.6 承包商和供应商管理 4.1.6.1 承包商管理
　　a）施工前的准备
　　1）组织对承包商施工人员进行HSE教育。
　　2）建立施工现场的HSE管理监督制度，落实专人负责施工现场的监督和管理。
　　3）检查承包商施工设备的安全状况，审查承包商施工项目安全技术措施的落实情况。
　　4）配合承包商对施工项目的固有危险性进行分析，制定应急预案。
　　5）制定和实施与生产系统相关的隔离措施。
　　6）制定和实施易燃易爆、有毒物料的管理控制措施。
　　7）办理有关作业许可证和车辆进装置通行证.。
　　8）将施工作业的时间、地点、项目内容、施工队伍、基层队授权的负责人、HSE事项，
　　以文字形式通知生产岗位和基层队相关人员
　　b）施工过程中的监督检查
　　1）监督检查承包商施工人员安全作业票证制度的执行情况及施工人员的遵章守纪情况，
　　提出纠正、处理意见。
　　2）建立与承包商进行协调、联系制度，协调解决生产施工中出现的问题，防止生产、
　　施工出现管理脱节和配合失误。
　　3）检查承包商施工人员对异常情况下的应急反应处理能力。
　　4）将施工作业地点列入生产班组临时巡回检查的范围，岗位人员按时检查施工作业点
　　的施工作业情况和施工作业人员的违章现象，及时予以纠正和处理。
　　5）协助承包商进行事故调查。 c）施工后的现场交接
　　施工完毕后，应与承包商进行现场交接、确认。 4.1.6.2 供应商的监督 a）制定供应商送料接卸监护管理规定，指定专人负责车辆、人员和接卸过程的安全监护工作； b）制定供应商现场技术服务安全管理规定，明确本单位技术负责人和供应商技术服务人员的HSE职责和权限。 c）制定设备（仪器、材料）的入库、使用和管理制度，以确保使用安全。 d）建立供应商所供原料、材料在使用过程中的质量跟踪制度，并随时反馈到HSE管理部门和相关部门。 4.1.7 装置（设施）设计和建设

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