煤矿会议制度

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　　 会议内容：听取调度值班领导、调度主任汇报上一天全矿（井）生产、安全情况；矿（井）领导及技术、安全等科室负责人布置安排工作，解决处理重大的安全生产问题。
　　 会议签到及会议精神落实督办：生产部、安监部。
　　4、生产协调会
　　 会议时间：星期
　　一、星期四下午15：30—17：00，生产矿长主持负责，生产部具体组织。
　　 参加人员：安全生产矿领导、副总，采掘、生产辅助单位行政主管领导、企管部、质管中心行政负责人。
　　 会议内容：总结近几天安全生产情况及质量标准化情况，安排协调当前安全生产情况。
　　 会议通知、签到及会议精神落实督办：生产部。
　　5、班前会
　　 会议时间：每天早班6：00—6：30，中班14：00—14：30，夜班22：00—22：30，矿值班领导主持负责，生产部具体组织。
　　 参加人员：当日矿值班人员、各采、掘、生产辅助单位的班长，各采、掘单位的跟值班干部。
　　 会议内容：通报前一个生产班的安全生产情况，布置下一个班的安全生产工作。
　　 会议签到及会议精神落实督办：生产部调度室。
　　（四）分线专业性会议
　　1、顶板管理分析会
　　 会议时间：每季第一个月中旬召开。会议由生产副矿长主持负责，生产部具体组织。
　　 参加人员：生产矿长，副井长、副总工程师，井技术负责人，地质、供管、财资、安全、技术中心等业务部门负责人，必要时吸收采掘单位技术负责人参加。
　　 会议主要内容：分析研究采掘工作面顶板管理状况；分析研究矿测矿压资料及采掘工作面周期压力规律，有针对性采取安全技术措施，改进支护形式，防止顶板事故发生；商讨需提交矿安全办公会研究解决的重大问题。
　　 会议签到及会议精神落实督办：生产部。
　　2、“十害”专管会
　　 会议时间：每月20日（遇双休日后推）召开一次全矿“十害”专管会。会议由总工程师主持负责，安监处具体组织。
　　     参加人员：总工程师、安监处长、生产副矿长、井长、副总工程师、井技术负责人及技术、安全、机运、通风等业务部门负责人及有关人员。
　　 会议主要内容：分析研究全矿“十害”专管情况，总结经验教训；制定灾害预防计划及处理措施；检查灾害预防计划措施及重大安措工程计划的实施落实情况；排查处理矿井重大安全隐患，落实安全防范措施，防止重大灾害事故发生，并商讨需提交矿安全办公会研究解决的重大问题。
　　 会议通知：矿党政办。
　　 会议签到及会议精神落实督办：安监部。
　　3、机电专业会
　　 会议时间：每月上旬召开一次。由机电副矿长主持负责，机电科具体组织。
　　 参加人员：机电副总工程师、机电副井长、机电运输线各单位负责人。
　　 会议内容：分析研究机电运输线安全生产情况，制定管理办法；研究安排机电运输方面的工作计划；排查重大安全隐患，解决处理机运线存在的问题；商讨需提交矿行政办公会研究解决的重大问题。
　　 会议通知：矿党政办。
　　 会议签到及会议精神落实督办：机电一区。
　　4、技术分析会
　　 会议时间：每月上旬召开，会议由总工程师主持负责，技术中心具体组织。
　　 会议参加人员：正副总工程师，有关单位及业务部门技术负责人。会议由总工程师组织。
　　 会议主要内容：分析研究全矿重大技术安全问题；审查矿井生产布局方案；排查处理重大安全隐患；从技术管理措施上保证矿井正常安全生产；商讨需提交矿行政办公会研究解决的重大技术问题。
　　 会议通知：矿党政办。
　　 会议签到及会议精神落实督办：技术中心。
　　5、供电管理会议
　　 会议时间：每月上旬召开，会议由机电副矿长主持负责，机电一区具体组织。

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