公司提案管理实施办法

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　　 第五条 提案奖励
　　 1 、公司根据《提案改善评分表》，对提案申请人员进行奖励；
　　 2 、奖励办法
　　
　　 分类等级
　　 评分值
　　 奖     励
　　 奖金
　　 奖励
　　 A
　　 90 分（含）以上
　　 1000
　　 大功一次
　　 B
　　 80 分（含）以上
　　 500
　　 小功一次
　　 C
　　 70 分（含）以上
　　 300
　　 嘉奖一次
　　 D
　　 60 分（含）以上
　　 100
　　 嘉奖一次
　　 不采用或暂保留的
　　 每 3 项
　　 100
　　  
　　 3 、对因改善而降低成本或增加改入的，超过 5 万元的，总经办专案提报总经理核定奖励奖金。
　　 4 、联名提案的奖金分配由第一提案人主持分配。
　　 第六条 本办法自公布之日起开始实施。
　　 附表：《提案申报单》《提案效果报告表》《提案改善评分表》
　　 提案申报单
　　 编号：
　　 年     月     日
　　
　　 部 门
　　  
　　 提案人员
　　  
　　 提案名称
　　  
　　 现状说明
　　 （改善原有）
　　  
　　 提案内容
　　 （改善方法、措施）
　　  
　　 实施步骤
　　 （时间、责任人）
　　  
　　 经费开支
　　  
　　 预计效果
　　 （达成目标）
　　  
　　 审核批准
　　 部门经理意见
　　  
　　  
　　 年    月   日
　　 主管总监意见
　　  
　　  
　　 年    月   日
　　 总经理意见
　　  
　　  
　　 年    月   日
　　
　　 提案效果报告表
　　
　　 提案名称
　　  
　　 编 号
　　  
　　 实施单位及人员
　　  
　　 日 期
　　  
　　 为什么改善
　　 简要叙述其动机、原因
　　  
　　 改善前的情况
　　 详尽叙述改善前方法、效率及关键数据
　　  
　　 怎样改善
　　 详尽叙述改善过程、方法及费用开支情况
　　  
　　 改善效果
　　 （改善后的情况）
　　 详尽叙述改善成效（附证明等资料）
　　  
　　 评定组意见
　　 签字：    
　　 总经理核定意见
　　 签字：
　　 提案改善评分表
　　 提案编号：
　　  年
　　 月
　　 日
　　
　　 提案名称
　　  
　　 得分
　　 项目
　　 评分标准
　　 标准
　　 部门经理初评
　　 评定组 复评
　　 动 机
　　 20 ％
　　 主动发觉
　　 15 — 20
　　  
　　  
　　 原有缺陷不足而激发
　　 7 — 14
　　 上级指示
　　 1 — 6
　　 创造性
　　 15 ％
　　 独特发明、发现
　　 10 — 15
　　  
　　  
　　 参考资料并加以改良
　　 5 — 9
　　 引进或摹仿其他公司
　　 1 — 4
　　 可行性
　　 25 ％
　　 可依提案或稍修改后实施
　　 15 — 25
　　  
　　  
　　 需进一步检查修正后实施
　　 6 — 14
　　 只能实施少量方案
　　 1 — 5
　　 效 果
　　 20 ％

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