*公司机构调整后的运行状况汇报_工作汇报

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　　3、对管理不到位引发的问题，自然是全面加强管理。建议： ①、户内维修材料只能用于维修，不能用于“户内改线”，否则，要向公司交纳改线材料费。同时要严格材料领用审批程序，压低供气处库存，强化降耗工作。 ②、根据目前工程结算情况，建议改由财务部牵头，及时组织工程、材料部门对施工单位的材料费用进行决算。工程与材料脱节造成工程材料在施工单位的沉淀，进而出现工程费支付上的多付多支问题。
　　4、关于员工工作的建议 ①、抢修人员劳动保护用品应按标准及时发放。 ②、班长岗位的工资应比普通员工稍高一些，便于调动积极性。 ③、为查表员买“人身保险”，并每人配备“防暴电筒”。
　　以上报告谨供参考。