－－提出消除用户意见的措施。
－－在批量生产前，对零部件进行首次和第二次样品鉴定。
－－对批量生产的合同产品进行抽样试验。
－－对外购件进行生产样品鉴定和（或）技术工程鉴定的样品试验。
－－进行外购件的收货检验，确定其合格性。
－－参加以下业务活动：
（１）制定和执行新制造工艺；
（２）制定和执行投资计划；
（３）制定有关技术方案的基本准则。
－－设立用户质量服务，为协作厂提供咨询。
－－向政府部门、有关机构和协作厂说明重视质量的好处。
－－制定质量要求，以使合同产品适用于国内市场。
－－确保达到对合同产品的各项不断变更的法定要求。
６．产品技术
－－根据公司方针，计划、制定和执行措施。
－－根据公司方针，依据市场需求、甲方产品改型计划或其他计划，与公司有关部门合作制定产品计划，报请董事会批准。
－－提供生产合同产品所需的技术资料。
－－为实现国产率发展计划进行必需的产品工程工作，包括对于国产零部件的投产前测试鉴定。
－－在以下范围内进行经济上合理的发展修改：
（１）生产的简单化和标准化。
（２）外购件的标准化及其有关的修改。
（３）经与甲方研究开发部协商并由其批准后，按市场需求修改产品。
（４）对于甲方计划的车型改进和更改，按国内的生产条件和市场条件进行修改。
－－建立永久性的汽车使用状况调研制度。
７．财务
－－根据公司方针，计划、制定和执行财务措施。
－－制定预算计划。
－－制定短期和长期的财务计划。
－－制定和执行直接费用、间接费用和收益的管理制度和方法。
－－分析合营公司的费用支出和收益。
－－成本和收益预测。
－－制定有关投资、产量、人员等的详细财务计划，并管理该计划的执行情况。
－－审核投资计划、监督投资计划和预算计划的执行情况。
－－计算销售价格。
－－执行会计制度，进行各种会计工作。
－－编制合营公司的月度和年度财务报表，以及有关合营公司活动的报告。
－－作业范围：
（１）工薪分类帐；
（２）税款和关税；
（３）保险事务；
（４）银行服务；
（５）现金使用和贷款结算；
（６）外汇筹措和管理；
（７）生产成本会计和间接费用会计。
－－分析外购件价格和合营公司产品成本。
－－比较各供货厂的价格。
８．供应
－－根据公司方针，计划、制定和执行供应措施。
－－分析供货市场的形势，包括各种经济变化和行情发展。
－－通过协助取得技术许可证等方式发展中国协作厂。
－－与质量保证部门和技术开发部门协作，根据经济性选择中国协作厂，以使进口零部件转为向中国协作厂购买。
－－根据国产率发展计划，就购买生产资料、生产材料、辅助材料、工厂材料、服务、办公用品和设备对外进行谈判，签订合同和协议。
－－确保外购件符合最后交货期和质量。
－－就价格和交货条件与有关各部门协商。
－－确定和实施各种形式的进出厂运输，包括办理海关手续。
－－根据生产计划制定材料计划。
－－储存和向各生产线供应材料。
９．服务配件
－－目的：按照制造厂的修理书安全和连续使用＿＿＿＿＿方的说明＿＿＿＿＿汽车和＿＿＿＿＿汽车。
－－服务和站网。
－－制定服务站标准
（１）服务：维修工位的数量、设备和经培训的维修人员；
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] 下一页
设立中外合资经营企业合同（汽车制造）