尊敬的各位老领导、老同志：
新年好！
今天，我们聚集一堂，共迎20xx年新春佳节。首先，我代表Xx集团领导班子向尊敬的各位老领导、老同志们，致以亲切的问候和诚挚的祝福！
过去的一年，是Xx集团整合重组的头一年，也是Xx集团浴火重生、寻求发展的转折之年。根据省委、省政府的决定，Xx集团与Xx控股、物资集团整合重组为Xx运输集团。新集团的成立，解决了困扰Xx集团多年的发展战略、管理体制、资金瓶颈问题，Xx集团也从国有资产战略性退出，转为战略性调整、寻求发展。
企业整合重组后，大家看到了前途、看到了光明、看到了希望，压抑多年的工作热情得以迸发，积蓄多年的发展力量得以释放。一年来，Xx集团认真贯彻落实省委、省政府有关企业整合重组精神和Xx集团20xx年度工作会议精神，主动融入Xx集团，遵循立足稳定、谋求发展、寻求突破、做大做强的工作思路，依托Xx集团整体资源优势，着力“抓项目、强管理、降成本、增效益”，克服重重困难，在稳定传统业务、拓展大宗物资经营、加强管理、降本增效、严控风险、维护稳定等方面，做出了较大成绩，企业经营状况有了明显的改善元，初步实现扭亏增盈，取得了改革、发展、稳定的预期目标。这些成绩的取得，既有广大干部职工的辛勤努力、艰苦奋斗，也离不开Xx集团的大力支持，更有离退休同志以前打下的良好基础，是与离退休同志的殷切关心和大力支持是分不开的。下面，我代表集团领导班子向大家汇报一年来的工作和20xx年的打算。
一年来的主要工作
20xx年，Xx集团与全国各行业一样，遇到了前所未有的困难，面对全球金融危机对国内实体经济和消费市场的冲击，集团审时度势，沉着应对，开拓创新。
1、找准企业定位，完善内部运行机制
一是确立了Xx集团的定位。通过找准定位，明确了Xx集团由收缩、维持转向先立足稳定、再做大做强的发展思路，通过主动融入Xx集团，寻求新的发展机遇。
二是进一步建立健全集团内部议事制度，强调周工作和阶段性工作计划，强调集团领导班子会议和办公（扩大）会议的重要性。新领导班子组建后，重新调整完善了集团议事规则，确定了Xx集团领导班子会议、总经理办公会议和专题会议等三项会议制度，使会议成为研究部署工作、协调解决问题、督办落实任务的重要平台，强化了集团内部管理，提升了集团的战略协同能力和企业管理水平。
三是努力促进工作作风转变。号召企业全体员工发扬自力更生、艰苦奋斗的精神，树立不等、不靠、不要的思想，依靠企业自身的努力谋求发展；切实转变集团机关工作作风，贴近企业、靠近市场，主动介入，深入基层解决实际问题，为完成20xx年目标任务打下良好基础。
2、努力稳定传统经营业务
一是稳定家电类商品经营。由于受全球金融危机的冲击，国内经济增速放缓，市场需求不旺，行业竞争进一步加剧。特别是上半年房地产市场不景气，直接影响耐用高端家电类商品的刚性需求。为此，集团所属企业在巩固原有销售区域的同时，通过拓展新的销售区域、做细市场，稳住了原先代理的三星、三菱、日立、松下、美的、夏普、小天鹅等品牌，维持住原有市场份额。同时，以家电下乡政策为契机，积极拓展代理新的品牌。今年，所属企业新增华日冰箱、明基彩电、格兰仕微波炉和西门子牌烟机、灶具、电热水器等商品销售代理。
二是加大酒类商品销售力度。通过增加县级销售渠道，加强对大卖场的陈列及促销工作，做好直销酒楼的服务促销工作，推进机关和企事业单位的团购业务，依托中低档商品，开展专项营销等形式，保证酒类业务稳中有升。
在集团2017年离退休干部团拜会上的讲话