投资服装生产厂的商业计划书

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     c、 工人需要与工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的熟悉，可能出现损耗。
     d、 业务员需要去联系业务等这样需要三个月的磨合期。——这时期是有收入的。

     4、 正常运转。经过磨合后、工厂就进入了正常的生产运转。财政状况出现良好循环，需要储备金5万以上的数据是新办厂的数据，实际上可以通过其他方式来节省前期投入。 


     六、 投资收益：

     1、 资金投放阶段： 
     开厂的头三个月属于资金投放阶段。这三个月的现金流为负，但是应该有业务利润在产生。

     2、 资金回收阶段 
     正常运转阶段。有稳定的业务量，一般不需投资者再投入资金，可以依靠企业自身的资金运转正常发展。参考数据如下：
     a、 平车约120元/天，60台平车一个月就是144000元产值。（如：一条普通的长裤，加工费是6元，最高的可做25条，最低的可做16条，平均20条。）
     b、 四线车约320/天，15台车一个月就是96000元产值。（如：一件普通圆领的T恤，加工费是1元6角，平均每人做200件）
     c、 以上是按[FS:PAGE]每月20天算，[除去假日休息，风险淡季。]每天11个小时工作时间。全厂的平均月产值是24万，[这是十分保守的计算].全厂的月开支是187700元，纯利润每月约5万。大约一年的时间就能收回投资款.
     d、 如果按26天计[除去假日],平车月生产值是187200元.4线车月生产值是124800元.纯利润是134300元.那么四个月就能收回投资款。
     e、 正常生产是每日12个钟，每月29天，节日的休假要看生产而定。
     3、 扩大经营阶段 
     a、 当利润积累到一定的时侯，可以扩大经营，公司分立五大部门——生产部、业务部、财务科、后勤部、人事部。
     b、 业务人员向国外、省外开拓市场，在香港、澳门、北京等地建立业务办事处。 www.yf1234.com
     c、 生产厂可扩大到100台车以上，建立一个具规模的生产基地。每月的产值达到60万以上。
     d、 后勤人员负责采办各种物料
     e、 人事部负责各个部门的协调，监督财务、后勤的收支状况以及人员调动。

     4、 成熟发展阶段 
     a、 拥有固定资产、固定客户、固定业务渠道的大型企业。
     b、 在行业当中，尤其是服装贸易企业当中建立一定的声誉
     c、 管理与生产脱离，企业由生产厂发展成为制衣公司，内部只负责接单、发单、生产安排、qc的工作
     d、 有若干家具有中等生产规模的厂家作为我公司的加工合作伙伴。

     5、 创牌阶段（略） 
     目前、服装有各式各样的品牌，但是在老人和婴儿方面却是空白，公司可在这方面创立自己的品牌。
    
     七、 投资风险:

     1、 订单太少,平均工作每月不超过15天。
     2、 发生不可抗拒的天灾人祸。
     3、 由于管理不善，造成质量问题的产品报废，发生客人索赔的事件。
    
     八、 风险补救：

     1、 订单太少的时候，可以进一些低价的布料做一些服装批发给北方的客户。可以做一些品牌试销。
     2、 抓好管理，保证质量标准,加强业务人员的公关技巧。
     3、 尽快启动海外的业务窗口，承接产销单[产销单的毛利润是50%，而且单价高。

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