3、样品补助维持09年补助不变，实木门样品按八折支持。
4、广告补助占销售回款额1.5%，经销商承担60%，公司承担40%
专营地脚线产品的经销商不纳入本年度广告政策。
5、宣传促销品维持09年政策不变。
（二）、20xx年策划部重要工作纪要
1、年度工作计划：
策划部20xx年年度工作纪要
序号
时间
工作项目
所属类别
备注
1
年度
营销规划管理
企业策划
市场的分析、管理和规划
2
年度
销售培训
营销管理
执行、监督、完善
3
年度
终端培训
营销管理
执行、监督、完善
4
年度
广告宣传计划
营销推广
包括广宣品的规划
5
年度
终端推广计划
企业策划
包括促销品的规划
6
年度
产品推广规划
企业策划
新产品上市推广规划、常规产品的推广、滞销产品淘汰
7
年度
营销信息管理
信息收集
销信息收集、分析处理、交流及保密
8
年度
产销协调工作
营销管理
共同协调各部门
9
年度
渠道推广与管理
渠道管理
渠道规划、建设、管理、
2、季度工作计划：
策划部20xx年季度工作纪要
序号
时间
工作项目
所属类别
备注
1
1季度
上年度营销总结
信息收集
包括销售分析、策略分析、调整方案
2
1季度
年度工作启动
营销管理
指导销售部对09年度市场策略营销目标、渠道发展方向、终端管理等进行沟通灌输
3
1季度
广东省著名商标
评定工作
品牌管理
跟踪落实著名商标评定事项
4
1季度
套装门规划
企业策划
产品规划
5
1季度
09年销售目标与网点规划
营销管理
确定09年销售目标网点规划与渠道发展目标
6
1季度
建立培训体系
渠道管理
设立教育训练模块及会员互动平台
7
1季度
10年营销会议
营销管理
09年工作总结、10年工作计划
8
1季度
10年营销政策
企业策划
确立年度营销政策
9
1季度
深圳展会筹备工作
营销推广
展位选择、搭建
10
2季度
产品整合淘汰
企业策划
产品淘汰规划
11
2季度
形象代言广告片
营销推广
建立新的广告片标准
12
2季度
第一次经销商整体培训
渠道管理
执行培训体系，完善培训系统
13
2季度
宣传促销品新版面设计更换
营销推广
确立新的终端形象更换
14
2季度
策划部2017年度工作计划