XX证券公司司庆策划

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　　三、后续活动： 营业部“创新经典服务”活动开展
　　  
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　　   目的： 激励公司全体将“创新”的精神发扬到公司的经营软环境建设中来；
　　 2
　　   效果预期： 在公司以开展企业文化活动为方式的活动将公司服务品牌建设的工作摆在议事日程上来，为下一阶段服务品牌的打造建立基础。
　　 3
　　   开展模式：
　　 3.1
　　  配合品牌规划工程，在对外的服务过程中不断创新，鼓励各营业部及总部经营部门员工仔细研究优势竞争对手们的优秀之处，结合公司实际情况，传承公司“稳健”的作风，不断创新服务模式与挑战实践经营过程中遇到的问题。
　　 3.2
　　  在品牌工程的组织下展开各营业部创新服务模式大比拼，拉开公司内部软环境建设的帷幕。经由XX公司统一评判后统一确定若干种服务模式，结合形成独具特色的XX品牌服务模式，在总体的证券行业里独树一帜的创建XX品牌新的竞争优势。
　　  
　　  
　　  
　　 （以下为活动脉络附图）
　　  
　　  
　　  
　　  
　　  
　　
　　 招商证券十三周年庆暨品牌工程启动仪 式
　　
　　 前期活动
　　
　　 “辉煌招商 时代同步”杯有奖知识大赛
　　
　　 “稳健前行 创新发展”招商证券员工代表莲花山采风
　　
　　 现场活动
　　  
　　
　　 招商证券十三周年司庆庆典仪式举办
　　
　　 新闻发布及新 X 卡首发式
　　
　　 “画 X 点睛”著名画家与招商证券公司领导现场献艺
　　
　　 记者招待会（主题为 X 卡）
　　
　　 招待宴会（以企业文化带动拓展活动、游戏）
　　
　　
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　　 后期活动
　　
　　 营业部“创新经典服务”活动开展 附图：活动脉络图
　　  
　　  
　　  
　　  
　　  
　　  
　　  
　　  
　　  
　　  
　　  
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　　   规划二：简约效果
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　　   开展前期活动：（择其一）
　　 1.1
　　  策划一：“辉煌XX 时代同步”杯有奖知识大赛
　　 1.2
　　 策划二：“稳健前行 创新发展”XX员工代表莲花山采风活动
　　 2
　　   开展现场活动：活动一：XX十三周年司庆庆典仪式（简化操作）
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　　   开展后续活动：营业部“创新经典服务”活动
　　  
　　

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