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供电局创建四好领导班子活动分析评议阶段总结

浏览次数: 112次| 发布日期:09-06 00:48:04 | 其它工作总结
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   (二)优质服务提升到了新水平
   继续深入开展“万家灯火,南网情深”系列优质服务活动,规范服务流程,完善制度,创新服务内容,着力构建更加和谐的供用电关系,切实做到“限电不限真情,缺电不缺服务”,努力做到让群众满意,让政府放心,以优质服务推进和谐社会构建。建立了与政府以及大企业的挂靠联系制度,错峰信息手机短信发布系统覆盖的工商业用户达到20500户,召开各类客户座谈会100余次,走访客户20300户次,XXX电力客户呼叫中心满意率达到99.97%,共发布短信268万条次,最高日发量达到5万条次。
   今年11月份,XXX社情民意研究中心通过媒体公布了“XXX社会心理与情绪追踪调查”的结果。调查结果显示,20xx年XXX市民对XXX经济发展满意度评价最高的是电力供应,满意度为83.1%,比位列第二的市场供应满意度73.5%高出了将近10%。同时,电力供应也是满意度提升幅度最大的一项,比去年提高了6.6%。
  (三)XXX大面积停电事故联合演习圆满完成
   在近年来国内外频频发生大面积停电事故的形势下,今年10月份,我局协助市政府及时组织XXX大面积停电事故联合演习,并且第一次把演习推向全社会,取得了圆满成功。
  (四)加强各级领导班子人员配备
   9月份,我局新增了三位领导,进一步充实了我局领导班子力量,为各项管理工作增添新的活力。按照“忠诚能干”的原则,在10月至11月中旬的一个多月时间里,经局领导班子研究决定,按照统一部署,完成了我局部分中层管理干部和三级机构负责人的补充配备工作,共调整和补充干部54名,其中平级调整12名,提拔使用42名,被提拔的同志全部具有大专以上学历或具有高级职称,平均年龄在36.3岁左右。通过这次干部调整和补充配备,使得我局的干部队伍进一步优化,干部队伍在知识结构、年龄结构方面更加合理,形成一个科学合理的梯队和结构,实现老、中、青相结合,为企业的发展提供坚强的组织保证和有效的干部储备。
  三、工作成效
  (一)促进了和谐。在分析评议阶段,班子成员之间经常沟通思想,对工作中存在的矛盾问题,不回避、不扩大,用换位思考和批评与自我批评的方法来解决,形成了班子成员生活上互相关心、工作上互相配合、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围。在工作生活中,领导班子成员讲正气、讲原则,凡事从社会、企业和职工根本利益出发;重大局、重团结,处处以正气聚人心、树形象、促事业,打造了一个讲原则、重感情、团结和谐的领导班子。
  (二)提高了创新力。在创建“四好”领导班子活动中,以创新为动力,认真查摆存在的突出问题,理清工作思路,着力提高企业的长远发展能力和水平。一是不断创新发展观念,坚持用科学的发展观、正确政绩观、科学人才观指导企业发展;二是大力推进企业技术创新,加大技术改造力度;三是积极推进企业制度创新,建立一套体现现代企业要求的企业管理制度和工作运行机制;四是调整和完善技术改造和技术进步规划;五是加快改变设备陈旧老化现状,提高电网科技含量。明确技术政策,制定相应的管理办法,严格规范新建、改造设备入网的管理,确保进网设备先进、可靠、节能。
  (三)企业凝聚力显著提高。在创建“四好”领导班子的活动中,局党委结合职工反映情况,深入基层调研,着力打造民心工程,增强企业的向心力和凝聚力。一是结合党员先进性教育,树立领导班子良好形象。局领导班子坚持虚心听取职工意见,认真整改不足和差距,深挖思想根源,在干部职工中发挥好示范带头作用。二是坚持民主管理。能自觉系统地学习民主集中制的基本知识、基本原则、基本要求,增强民主集中制意识,认真落实民主集中制的各项要求和规定。建立健全决策制度和议事规则,把民主讨论、集体决策与明确分工、落实责任结合起来,防止了名为集体负责、实际无人负责的现象,积极探索在新的形势下如何发挥党委的保证监督作用。各供电局和单位都实行第一把手负责制,要履行好职责,大胆工作,正确决策,发挥好副职的作用。三是尽心竭力为职工办实事、解难题,结合党员先进性教育活动,对职工的来信、来访认真分析归类、疏理,并且努力进行解决。
  四、下阶段工作要点
   下阶段,我局将在XX电网党组和XXX电网公司党委的领导下,继续按照《实施意见》要求严格做好各项工作,主要做好以下三个方面的工作:一是继续加强政治理论学习,坚持和完善中心组理论学习制度;二是探索建立“四好”领导班子的长效机制;三是计划明年适当时候开展民主评议领导干部工作。其中民主评议工作是在XXX电网公司党委统一领导下,由XXX电网公司工会、人力资源部、监察部具体指导,由我局工会组织实施,对领导班子成员的德、能、勤、绩、廉各方面情况进行民主测评。
    
    20xx年十二月四日
    
    

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