200X年组织工作总结

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　　4、总结经验、建章立制，先进性教育成果得到巩固。
　　 在抓好每项工作的同时，我们还十分注重引导各部门不断总结，探索规律，把先进性教育活动中一些好的做法和经验，加以归纳，形成制度，建立起推动工作、发展事业的长效机制。服务客商方面，狠抓机制落实，建设高效优质的投资软环境。把落实长效机制工作和创建“东侨速度”活动有机结合，不断的完善措施，着力打造高效优质的服务环境。在开展第一批先进性教育活动取得成果的基础上，开发区组织各职能部门对原有办事事项重新进行全面清理，努力在减少办事环节、简化办事程序、缩短办事时限、改进办事作风上下功夫，全面推行服务承诺制、办事限时制、办事预约制、首问负责制、一岗双责制、违规追究制，不断完善措施，确保服务效率和服务质量的提升，优化投资软环境，吸引客商投资，加快开发区经济的发展。开发区工商局深化企业登记“一审一核”、“直接登记”、“先照后证，告知承诺” 以及推出“两制”（即：工商事务指导制和工商事务提醒制）等制度，推进审批规范化、透明化、制度化和效率化。开发区财政局推出9个“随到随办”，极大地提高办事效率。招商局开通了项目绿色通道，进一步优化完善项目审批“代理制”，对企业重点项目建设实行项目从立项、建设到投产后的全程服务，优化开发区投资软环境，吸引客商投资。今年引进的新西兰安发国际集团项目，按照市里的规定项目从申报到审批下来要将近6个月的时间，而开发区只花了不到一个月的时间就完成了报批手续。通过开展巩固和扩大成果活动，开发区进一步找准了发展中存在的问题和困难，集聚了推动发展的民心民智民力，明确了今后发展的目标和方向，提出了加快发展的思路和举措，做到了紧盯发展议发展，围绕发展谋发展，立足发展促发展，有力推动了开发区经济社会的快速、健康、协调发展。
　　二、以提高执政能力为目标，立足实际，提供舞台，建设一支适应开发区发展的干部队伍。
　　1、坚持勤政务实，加强干部的思想作风建设。将干部队伍建设的重点从组织建设转移到思想政治建设上，建立健全干部教育、管理、监督机制。一是加强对科级以上干部的警示教育。在开展先进性教育活动中，各部门班子召开专题民主生活会，结合学习《党内监督条例》和《党纪处分条例》进行自我剖析，对照检查，并提出整改措施，进一步改进班子思想、工作作风，树立和落实科学的发展观、正确的政绩观。二是按照市委组织部的部署，做好《干部任用条例》执行情况自查。  三是强化对干部的日常监督。建立健全党工委书记与班子成员，分管领导与部门负责人廉政谈心会、干部任前书记廉政谈话会等制度。跟踪管理制度。四是提倡树立学习型的干部思想，注重干部的知识更新，以自学为主，培训为辅，讲求实效，正确处理和解决工学、学用之间的矛盾。
　　2、建立科学发展观和正确政绩观相适应，全面科学的考核评估体系，保证干部日常工作的规范有序。对干部考核实行“三结合”方法，即自我评价与组织评鉴相结合，定期评鉴与与部定期评鉴相结合，日常跟踪管理与年度考核相结合。把年度考核作为干部全年工作的综合评价，其结果作为年终各项评优和评先的重要依据，以机关岗位目标责任制和年度绩效考评为基础和主要依据，结合年度工作总结进行；以德、能、勤、绩、廉五个方面为主要内容，重点是全年的政治表现和工作任务完成情况，结合市里相关部门和单项任务评先工作进行，把机关工作人员中心任务完成情况，法制观念的强弱、依法决策和依法行政水平的高低、行政执法绩效的优劣作为年度考核的一项重要内容；要求各部门原则上年终绩效考评差的部门，其主要责任人不得评为优秀。此外还要把机关工作人员参加培训的情况作为年度考核的重要参考内容之一，对培训考试成绩不合格应参加培训考试未参加的人员，年度考核不得确定为称职及其以上等次。

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