狠抓成本管理，着力降低生产成本
由于岗位人员的减少，劳务用工增加，在成本控制方面增加了难度。一方面，严格控制劳务工使用。在年初核定的劳务用工定员基础上，从1月份起，依据工作实际，适应减少劳务用工数量，劳务用工费用得到降低。
另一方面，严格控制好材料领用，专人对材料领用把关，同时积极开展修旧利废工作，对更换下来的设备配件，能使用的不丢弃，尽量修复使用。
更为关键的是，通过严格的设备管理，提高磨运转率，提高台时产量，对降低成本起到了极为重要的作用。通过严格的成本管理，1一11月可控成本为23.52元/吨，比考核指标27.34元/吨降低3.82元/吨。
身体力行，带头参加设备改造和检修
记不清有多少次他夜里两三点才回到家中，第二天照样按时上班；记不清有多少次半夜里从热被窝中爬起赶到岗位上处理故障。在多年的工作中，他都做到急生产所急，想生产所想，只要生产设备出现故障，无论白天、黑夜，都是随叫随到；无论时间长短，直到设备处理好，运转正常才休息，体现了一个主人翁无私的奉献精神。他先后获公司先进生产者6次，年年成为文明职工、20xx年被评为“十佳公司优秀员工”之一。他用自己的言行去影响并带动本组职工认真钻研技术、互相学习，取长补短。他始终身体力行，做职工的表率，始终带头参加检修工作，加班加点抢进度、赶时间，为生产呕心沥血，以身作则，处处严格要求自己，工作中任劳任怨。对新职工能手把手地传授技术，让他们尽快掌握知识。
在工作中，他善于动脑筋、想办法。先后提出了#1、#2水泥磨粗粉斜槽改造、单仓泵平台搭建、气缸自动防水阀安装等多项技术更新项目，填补昆泥公司镶装水泥磨三仓衬板技术，同机电部一首解决了#1、#2、#3水泥磨多年收尘排放困扰生产的大问题。
xx身上集中体现了昆明公司“甘当基石，勇于奉献”的企业精神，他是制成车间的骄傲，企业发展就是需要他这样的职工，他无愧于公司优秀员工的光荣称号。
企业优秀员工事迹