个人先进事迹材料

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　　强化管理，改革挖潜，确保质量安全，
　　实现了企业效益和社会效益双赢
　　郗举科常说：“水电建设的社会效益体现在水电工程是创建造福子孙的千秋工程，因此追求卓越，保证质量第一，创建精品工程是我们义不容辞的责任。”他把以人为本的思想和工程局科学、规范、有序、受控的经营理念，落实到项目部的具体工作中并获得了良好的效益。他坚决贯彻工程局对项目工程的改革试点精神，大胆地进行改革探索，实行紧密型运作模式。一是实行精兵简政，取消管理中的“二传手”中间环节，取消与项目部重叠的机构和人员，同时取消调度室，实行管理层与作业层紧密联系，项目部领导实行分工负责制，管理层直接服务于作业层，形成上下联动、左右配合的运作机制，直接把技术措施、业主指令落实在作业层，提高了执行力，减少了中间管理人员约50人左右，从而节约了管理费用。二是优化技术方案。在引水隧洞洞群中开设联通洞，在冲砂放空洞增设2#支洞，增加了工作面，提高了工时效率，抢回了当初移交x局工作面时滞后的三个月工期，以效率换来了效益。三是提高使用社会资源质量，对工程劳务分包，实行公开招标，选择了实力强的队伍，并加强过程监控，严格内部质量管理，严格工序内部验收制度，加强分包队伍的业务指导。四是始终贯彻质量安全第一的思想，他多次以新闻上曝光的彩虹桥事件、煤矿瓦斯爆炸等重大事故为案例，对项目部员工进行安全警示教育。他注重对员工特别是外协施工队伍进行质量安全知识培训，仅20xx年就培训各类施工人员1500多人次，增强了员工的质量安全意识，避免了质量安全事故的发生，有效地控制了质量安全成本。20xx年水电x局紫坪铺项目部工程合格率100%，优良率达到85%以上，优良的工程质量和安全生产，不仅为企业创造良好的效益，而且发挥着巨大的社会效益，紫坪铺项目部被评为“四川省质量管理先进单位”，受到上级和业主的表彰。五是强化财务控制，减少非生产性开支。xxx同志牢记“两个务必”，精打细算，不该花的钱一分不花。对物资采购他坚决实行招标，比质比价， 20xx年节约资金46.8万元，20xx年节约资金48万元。六是从项目管理的实际出发建立了基本制度、生产管理、技术管理、质量管理、安全管理和经济责任追究制度为框架的七大制度，形成了科学、规范、有序、受控的自我约束机制，为项目部成本控制奠定了良好的基础。七是加强合同管理，及时与业主、外协队伍做好核算和结算，防止效益流失，仅20xx年该项目工程就实现利润937.03万元。
　　爱岗敬业无私奉献，艰苦奋斗廉洁奉公，
　　为技术型领导干部树立了学习的榜样
　　xxx同志参加工作以来，曾在水电x局承建的四川xxx电站、xxx电站（扶贫项目）、胡溪口电站（少数民族地区扶贫项目）工程、xxx电站及广西天生桥一级水电站从事技术管理工作；在四川xxx航工程主持技术管理工作；在新疆xx项目部负责全面工作。无论是在祖国边疆，还是在少数民族地区扶贫工程及西部

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