1,开展审执%26quot;大会战%26quot;,积极推进审判工作.今年四月初我院开展了审判工作%26quot;五十日%26quot;大会战,从十月中旬又开展了审判工作%26quot;六十日%26quot;大会战.活动中签订了院长与主管院长,主管院长与庭长,庭长与审判人员的三级责任状,明确指标和完成时限.把指标的完成作为衡量工作的唯一标准,对未完成的,不分身份等级一律问责.审判人员调离审判岗位进行脱岗培训,主管院长在党组会做深刻检讨.工作的压力带动的是超常规的工作动力,全院上下,加班加点工作,党组成员以身作则亲力亲为.在全国开展的清理执行积案中,对一些重大疑难案件,我还亲自带队奔赴北京,抚顺等地执行.会战期间,我们每日一分析,每日一总结,疑难案件召开审判长案件评估联席会议,寻求最佳解决效果.经过努力,我们的大会战取得实效,审判工作出现了跨越式发展.
2,实行联动%26quot;大信访%26quot;,扎实做好息访工作.针对我院历史遗留问题多,底子沉这一现状,我们从建立大信访格局入手,完善了内外联动机制,营造全员共同化解信访的大环境.一是严格信访责任.在信访工作上,我们注重强化全员信访意识,制定了信访责任追究制度,实行一票否决,做到有访必有责.对信访案件解决不力的人员坚决处理和调整.二是完善预防机制.我们注重审理环节的信访预防,每个业务庭室都设立了廉政监督员,对在审理环节出现信访隐患的案件,主动与当事人进行沟通,及时做好法律疏导,判前释法,判后答疑工作,将不稳定因素消灭在萌芽状态.三是建立联动机制.我们加强了与地方党委,人大,政协的协调,建立解决信访联动机制,充分依靠党委,人大,政协的力量来处理一些我们难以解决的信访案件.尤其在今年开展的全国集中清理执行积案活动中,按照上级精神通过多方努力,集中执结了一批%26quot;骨头案%26quot;,如多年上访的贾梅桃一案就是在活动期间执结的.在今年国庆期间,我还亲自到北京进行接访,积极协调各相关部门做好息访工作.
3,完善审判%26quot;大速裁%26quot;,全面提升审判效率.我们从改进内部审判机制入手,提高审判工作节奏,向自身要效率.我院在民商事战线成立了四个标准化合议庭,全部受理速裁案件,速裁机制覆盖到每一名审判人员.通过建立大速裁机制,缩短案件审理期限,节约司法资源.我们严格界定速裁案件的办理时限和操作规程,制定了《速裁案件办理规程》,在制度上保证速裁机制的有效运转.在三名审判人员的基础上,我们为每一个标准化合议庭,配备一名法官助理,一名书记员,一个专用审判法庭,全方位满足速裁案件的需求.我们每个月都对速裁案件逐案进行复核,严把案件质量关,坚决杜绝因片面追求效率而导致案件质量瑕疵的发生.
4,建立多元%26quot;大调解%26quot;,积极维护社会稳定.按照最高法院提出的%26quot;调判结合,调解优先%26quot;的工作方针,在加强案件调解,维护社会稳定上,我们动足脑筋,想尽办法,发挥一切可调动力量提高调解率.在建立审判人员,庭长,主管院长,院长协同作战的四级大调解格局的基础上,我们积极协调公安,司法,单位,街道等社会各方面力量建立了多元调解机制,从而有效地提高了案件调解率.我们还积极探索巡回调解机制,对那些行动不便,无法参加庭审的案件,主动深入社区开展巡回办案.今年以来,由我亲自审理了五起案件,其中有四起案件通过调解结案,无一起案件的当事人进行上访.
5,完善三位一体%26quot;大执行%26quot;,综合协调执行工作.今年我们对执行工作进行重新审视,以完善%26quot;三位一体%26quot;执行格局和%26quot;立审执联动机制%26quot;为切入点,形成了立案,审判,司法警察等多部门协助的工作机制,形成了参与主体多元化,解决方式多样化的%26quot;立审执%26quot;联动机制.我们将执行关口前移,狠抓风险告知,财产保全,诉讼调解三大环节,最大限度减少%26quot;空调白判%26quot;现象.我们没有片面对待执行工作,而是将其置于全局进行宏观管理,从强化责任入手,严格落实不同阶段,不同岗位的职责,进一步完善了%26quot;审判长,执行长,警长%26quot;相衔接的工作模式.我们在执行局内部设立三个执行组,分别由三名执行长担任组长,配备二审一书,实施与各业务庭审判长挂钩制度,按照案件类型确定固定的执行区域,并在司法警察大队指定三名警长协助开展执行工作.在%26quot;三长%26quot;负责制的运行模式下,我们强调审判长的基础和先导作用,激活审判工作中的执行动力,发挥警长的威慑和保障作用,加大执行工作力度.在我院的大执行格局中,形成了即各司其责,又相互衔接的良好局面. www.yf1234.com
法院院长2017年度述职报告