四、着眼未来，立足平时，建立良好的激励机制
着眼未来需要，采取有力措施，建立有利于人才拼搏进取的激励机制。
一是对执行重要任务表现优秀的干部，要优先提拔使用。经常执行重要任务的干部，经受锻炼机会多，在驾驭复杂局势上经受了考验，自身的素质比较全面，适应未来工作能力相对较强，因此，在干部使用上，要把他们提拔到突出位置，在职务晋升、级别调整上，要实行倾斜政策，在向上级推荐干部要优先考虑他们。对他们中因种种原因超过了提升最大年龄的要妥善安置，以此激励其他干部献身税务事业的责任感和积极性。
二是对有一定发展潜力，在未来工作中能够担当重任的干部，要指出其最佳发展路径、因势利导。对有一定发展潜力的干部，要在认真考核的基础上，了解掌握他们的特点，准确识人用人，有预见性地建议他们发展的方向路径，为他们的顺利成才创造条件。对他们中缺乏基层工作岗位锻炼的同志，应当适时安排到基层岗位去工作，让他们在实践中摸索经验，对缺少机关锻炼的，应当择优选调到机关任职，让他们缺什么补什么，适合什么就做什么，扬长补短，朝着发展目标健康发展。
三是对干部在工作、学习和生活上遇到的实际问题和困难要热情帮助，多送温暖。真诚地关心爱护干部，合理利用物质利益原则，是激励干部进取和工作热情的有效手段。各级党组和支部以帮助干部解除后顾之忧为已任，用真情温暖干部，用关受激励干部。对职责范围内能够解决的问题，比如，子女入学、入托等，要及时帮助解决；对需要有关部门解决的问题，比如，住房、医疗、生活用品待遇等，要积极反映，主动协调；对需要政策制度上解决的问题，要加强研究，提出解决的建议。在解决干部的实际问题和困难上，各级党组和支部要努力做到心想到、话说到、力尽到、事办到。通过主动积极的工作，激励干部献身税务事业的责任感觉和使命感。
请党组织对我进行教育和帮助！
2017年国税局党员干部思想汇报