以最基本的背包来讲：从左到右；从前到后；从上到下．这一基本理论来排序．工序名称也是如此…以包袋的结构来讲：前片．后片．大围三大基本构造生产…
在排序流程中：应先了解员工的技术能力：速度和质量观念．合理安排．不寻私．不针对．平等对待…以生产质量为生存；以生产产量为目标…
5．收尾
任何包袋生产都是有尾数的．也是最头痛的…这就要在生产过程中靠大家及力的配合．努力号召员工尽量的不要乱丢．乱放物料．对于坏片．剩余多余物料整理放好．以便收尾时能快速清尾．
把能配的先配好．配不起来的物料再从新清点．以把欠缺的物料数量清出…对于能再利用的物料．将以．以大改小．以长改短．来节约物料资原…尽量做到不浪费．不空补等物料资原…
人员管理
管理的第一要素即是管人．也就是要拫据人的心理和思想规律通过尊重人．关心人．激励人来改善人际关系．充分发挥人的积极性和创造性…从而提高劳动和管理效率…
所以本人认为只用规定制度来管制约束…是很不科学的…传统的制度管理．并不能完全让员工达到目标或带有压制性…应人性化从心理方面下手管理…方能事半功倍…
1．学会按人分类．用赞美去满足员工的心理…
2．了解员工的需求：明白不仅只为了薪水而工作…
3．尊重个性．差别对待．运用合理的不公平去激励…
4．用心发现员工的兴趣．让员工永远充满希望…
5．利用好耿直的员工．用宽容去对待偏见…
6．注意引导性格孤僻的员工．使员工在挫折中崛起，用荣誉激励奋进…
7．揣摩死板员工的心理．唤醒“沉睡”的员工…
8．要先通情．后达礼．只能理．不能管…
9．让员工各尽其才．赏罚绝对要分明…
10．做善解人意的管理者．做到使员工心服口服．让员工感到你的厚道…
包袋安全生产管理方针