情景四：黄金三角。这是很好的团队协助活动。事后，我们都做好深刻而温暖的分享。在团队协作的过程中，大家都是蒙着眼睛，黑黑的，我当时心中只知道只要始终牵着左右的手，那我就不会掉队。人生中，我们都是蒙着眼睛前进的，很多时候我们都不确定甚至害怕，但是紧握别人的手犹如汪洋中的抓住浮木般。所以，在团队行动中如果我们不确定的时候，只要抓着伙伴的手，紧跟其后就不会掉队。再引申下去，很多时候，我们不能理解团队的方向和最高的决策，请牢记：不理解就执行，在执行中去理解去接受！
情景五：康师傅之桥。活动的高潮是我们的康师傅之桥，这是一种无法言喻的情感。为什么这样的团队活动能够产生这么美好的氛围，团队的协作能够得到非常完美的体现呢？如果将我们完成康师傅之桥的合作态度平移到平时的工作中，产生的效益大得更多，那为什么我们平时的团队工作得不到这样的效果呢？为什么我们的热情、感动、感恩、奉献这些美好情感会在这样的活动中体现得淋漓尽致，而在实际生活和工作中显得单薄呢？我一直在深思这个问题。人的哲学到底是什么呢？我想，这就是领导们经常说的管理艺术吧。管理不单是领导的工作，应该是每个人都应该去做的。工作中，我们要去规划完成一项任务，需要别人的协作，这就需要我们去谋划管理这件事。我们的艺术行为将决定事情的艺术的效果。人是强大的个体，要去操作、协调众多庞然大物的时候，需要技巧、需要谋划，需要创造条件去激发人的潜能。反观下，康师傅之桥就是经过谋划，用于激发我们潜在能力、潜在情感，以便达到更好团队效益、实现人财的舞剧吧。我们需要去学习这样策划思维、管理法则，我们需要去保持这样的活动所激发的潜能，我们也需要去筹划这样的舞剧激励自己所在团队。
精彩的一天结束了。到底怎样才能是人财呢？首先，必须要人才；其次是团队中的人才；第三是产生效益的团队中的人才。成就人财的难点是第2、3点吧。团队、产生效益的团队的涵义广泛，这是我终身必学的主题，这也是天津之行最大的收获。
普会共识营培训心得