企业创建工作动员大会上的讲话

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　　三、充分发挥企业主体作用，努力争创效益和谐型企业
　　构建和谐企业，企业是主体，只有广大企业自觉行动起来，形成人人争创效益和谐企业的热潮，才能真正取得实效。建设和谐企业，是一项新的实践，需要我们去探索和创新。在和谐企业建设过程中，有三个问题是我们的企业必须要解答好的：一是靠什么建？二是靠谁建？三是靠什么保障？围绕这三个问题，我谈一些自己的想法和建议。
　　第一，建设和谐企业必须坚持以科学发展观为指导，加快发展，以发展促和谐。建设和谐企业，必须坚持发展，只有企业发展了，财力、物力增强了，才能满足职工日益增长的各种物质、精神需求。企业发展是全体职工的共同心愿，企业发展了，可以极大地提升广大员工的战斗力、自信心、凝聚力和荣誉感，更好地为企业发展贡献力量。促进发展是创建和谐企业工作的第一要务。目前新一轮的创新创业热潮已经在全市掀起，我希望富有创新创业精神的慈溪企业家继续走在全市前列，全力巩固和发展慈溪正在形成的创新环境和有利条件，进一步把推进自主创新作为自觉践行科学发展观的重要任务，深入实施自主专利、标准、品牌三大战略，推动大中小企业联合成长，大力调整优化产业结构，使创新真正成为企业提升发展的主要动力，努力把慈溪建设成为宁波重要的先进制造业基地、科技创新示范基地、高新技术产业化基地和高素质人才集聚基地，为推动和谐企业以及效益和谐新慈溪建设奠定坚实的基础。
　　第二，建设和谐企业必须坚持以人为本，真正把一切依靠职工、一切为了职工落到实处。人是企业的核心，构建和谐企业，核心内容是实现企业中人与人之间的和谐。一方面，广大企业在推进和谐企业建设时，要立足全员参与，坚持以人为本，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，切实做到和谐为了员工，和谐依靠员工，和谐建设成果由全体员工共享，保护好、引导好、发挥好各方面的积极性，实现好、维护好、发展好广大员工的根本利益。在具体实践中，广大企业要疏通好两个渠道：一是职工的利益保障渠道，包括收入分配方面的、教育机会方面的、劳动保护方面的、生活保障方面的；二是企业和职工间的信息沟通渠道，包括企业对职工的信息公开和职工对企业的意见反馈。另一方面，和谐是双向的，构建和谐企业，人人有责，每个职工都要为构建和谐企业尽心竭力，视企业为家，自觉与岗位融为一体，在工作中担负起应负责任，为企业发展及和谐企业建设作出应有的贡献。
　　第三，建设和谐企业必须在依法管理、诚信经营上下功夫，以法谋和谐。企业在日常经营过程中，一定要坚持依法经营，遵守《公司法》、《劳动法》、《安全生产法》、《环境保护法》等国家有关法律法规，遵守社会公认的商业道德和行为准则，促进民主法治、公平正义、安定有序局面的形成；要牢固树立科学发展观，切实转变发展思路和增长方式，提高发展质量，注重资源节约和环境保护，着力推进节约发展、清洁发展、安全发展，努力建设“资源节约型”、“环境友好型”、“清洁卫生型”的和谐企业，努力实现人与自然的和谐相处，实现企业、社会、环境的协调发展；要切实履行各项社会责任，富而好德，诚信经营，热心公益事业，自觉回报社会，促进形成诚信友爱的社会氛围。另一方面，社会舆论和新闻舆论在对待企业法律责任这个问题上，也不能将法律道德化，不应该矫枉过正。而企业也应该在切实遵守法律、法规、道德，履行社会责任的同时，学会依法维权。
　　第四，建设和谐企业必须加大企业文化建设力度，以文化促和谐。一个企业的正常有效运转，主要有两条纽带发挥作用，一是产权制度纽带，另一个就是精神文化纽带。企业能否不断发展，成为和谐企业，融入和谐社会，与企业文化建设的成败有着密切关系。企业文化是企业生存与发展的灵魂、动力和凝聚力。企业文化一般具有凝聚、激励、协调、约束和塑造形象的作用，能够把制度方面硬的规定与文化方面软的约束融合在一起，形成一种群体道德规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一。当前，围绕和谐企业建设，我们的企业应该着重加强以下六方面的企业文化建设：一是注重培育员工和企业价值最大化的共享性文化，满足员工物质利益需求，为和谐企业建设奠定物质基础；二是注重培育全体员工认同的凝聚性文化，满足员工精神文化需求，为和谐企业建设奠定精神基础；三是注重培育源于全程沟通的共识性文化，满足员工民主管理需求，夯实和谐企业的管理基础；四是注重培育企业与员工协调发展的归属性文化，满足员工职业发展需求，实现员工个人与企业共同和谐发展；五是注重培育充满激情的绩效性文化，满足员工价值体现需求，激发和谐企业的内部活力；六是注重培育体现核心优势的竞争性文化，满足员工竞争能力需求，开展和谐企业的素质提升工程。

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