克服困难大干100天，确保各项任务圆满完成

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四是强化安全管理力度：
“安全责任重于泰山。”“宁听骂声不听哭声”，这是给我们管理人员的警句。在这后100天里，时间紧、任务重，逐渐进入冬季施工，当前又面临“十一”民工大秋，面对现实，要求我们扎扎实实做好安全防范工作，要求专职安全员和项目管理人员做到勤转、勤看、善于发现问题，不怕得罪人。把安全隐患消灭在萌芽中，确保不出现大小工伤事故，安安全全渡过20xx年。
四、加强资金的使用和管理，千方百计回收工程款，规避企业风险
后100天的工作，资金短缺仍然是困扰我分公司各项工作的关键。针对我分公司已竣已结和已竣未结及在施项目的拖欠款，我们必须拿出超常规的举措，在加大回收工程款力度方面采取如下措施：
1、控制进度反拖欠
各项目经理在熟悉和掌握合同收款的同时，你们还是回收工程款的第一责任人，除进行口头催要工程款，还要善于运用国际上通用的函告方式催款，做好催讨记录，如果在连续催讨无果或拖欠渐增，我们应该采取放慢施工进度的措施。对催讨无望的在建工程坚决停建，对资金暂时遇到困难的甲方，则应协商要求建设单位对已欠资金提供第三方信用担保。
2、利用中间结算反拖欠
预算科、财务科应与项目紧密配合。一方面可按合同约定及时结清每一个阶段的工程款，另一方面如果进度款不能中间结清，应把欠款数敲定。利用中间结算反拖欠，并不意味着放松工程竣工结算。对结算工作，特别是后100天，若建设单位久拖不结，必要时依法拔掉钉子，为清欠扫平道路。
3、加强合同管理反拖欠
清收清欠工程款应从源头抓起。我分公司在承揽任务后，在签订合同中，必须把拨付工程款方式、拨付时间、拨款方法、拨款数额、还款日期及结算日期等条件，在合同中约定清楚。X分公司对外签订的承包合同、分包合同、外加工合同、定货合同只要涉及工程款问题都要经卫国副经理审核。只有这样做，我分公司才能规避被诉风险。
4、利用法律武器反拖欠
对已胜诉的华狮仪表、惠利昌要想尽一切办法加大执行力度，对已诉嘉海要做好充分的准备工作。另外，我们的项目一定要做好与甲方来往公函、纪要、开工令、竣工报告、变更等材料的保存，并对这些资料收集做到完整严谨，到关键时刻能够提交足够的法律依据。
在采取以上措施后，还要做好资金的使用和管理，控制非生产性开支，充分发挥资金利用率的效能，确保施工生产的需要和员工收入的稳定。
五、强化核算意识，开源节流，创造良好的效益，员工多得实惠
同志们，20xx年最后的冲刺还有100天。100天过后，我们是摘丰收的果实，同志们得实惠的时候，到那时企业亏空，咱们两手空空。从我这讲，要让员工得实惠，这是我的心愿，要真正得实惠，靠大家，都有一种核算的思想，严格的管理，扎实的作风。
同志们，市场竞争越来越激烈，盈利空间越来越小，资金越来越紧张。特别是我们X分公司历来的欠帐太多，亏空太大，又赶上几个低价工程（如环渤海、鸿发、渔家乐）给我们本来就失血的X分公司更加降低了造血功能，但我们下决心抓好、抓细、抓严、抓实每项工作，只要不是同志们在管理方面失职造成的亏损，我会给同志们补偿，但在这方面我想讲以下几点：
1、项目经理要提高承包意识、强化项目精细核算水平。
（1）抓核算，做到项目成员责、权、利明确，进料有人管，使料有人限，浪费有人抓。
（2）从质量要效益……。
（3）从安全要效益……。
（4）从现场一切的工料机使用要效益……。
  2、要建立费用一支笔制度，实行分管领导费用包干负责制。
今后，只要发生费用开支，不管什么费用，必须提前与主管领导申请。同时，要对每年的费用情况做好测算，确定费用下限，由分管领导全权负责，狠抓费用控制。
3、建立招待费用请示报告制度。

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