事实上, 门户公司要很多的硬件, 而且要很多的内容, 但是这个广告的钱你不一定看的见。 我说不管怎样, 我决定做了, 我说你们要看一个公司的两年,三年的发展在什么地方, 不能看一个公司现在在什么地方, 我说你要知道中国的两年,三年以后, 上网的人会很多, 如果有一千万的用户, 每个人都点击一下的话, 就有一千万的浏览量, 那你上面广告的价值, 或者说潜在的价值会很巨大。 所以我们公司靠做软件实的钱转型为一家做门户的公司, 所以我们公司在没有风险资金注入的情况下, 怎么样维持一个网站的发展; 同时，后来有人，我的同事给我讲,你这一招是非常绝的一招。
所以在网站经营一年的时间里面, 但我们公司扩展到六十个人, 一百个人的时候, 我根本没有管理经验, 所以那时候我面对的一个最大的挑战是怎么样去管理, 管理六十个人或者一百个人的公司, 以及怎么管理北京和广州的公司, 我告诉你这里面没有大的诀窍, 我也不觉得我自己天生会管人, 但我唯一的是很多东西靠技术上来实现, 所以我们网易公司到了北京以后, 从99年4月份, 从2个人到现在, 也就是2000年的4月份, 大概有160个人的公司, 这中间走了很多的路, 我在这里给大家讲一个很有意思的事,这个公司的管理怎么形成的。
其实一个人到北京的时候什么都怕, 这么多陌生的人, 还有你的公司在北京并不出名, 而且没有多少钱, 而且要run这么大一个公司, 我第一个做法就是去找人, 找最重要的人, 我把能帮我融资的人找来, 我自己不会融资, 我从来不知道融资的每一个步骤, 什么谈判, 我也从来没有这个经验, 所以我先要找一个人来帮我去谈融资。我找呀找呀, 那时候, 很有意思, 有很多的投资银行找我, 他们想把我们公司带上市。有很多人来找我, 那我觉得有一个人非常不错, 他经常给我电话, 然后帮助我, 我后来就找这个人, 跟他谈了很久；因为他也觉得公司太小, 他在华尔街上搞银行搞了五年了, 收入也很好, 他也考虑了很久, 其实我们两个人谈了六个月,他决定来到我们公司, 所以这个时候我们有了这个第一个海外留学的人进来, 他一进来以后, 我就觉得很多事情很顺手, 我基本上把管钱, 融资这部分全交给他了, 我从来不考虑自己的公司有多少钱, 但他可以很尽力的给我谈公司的价值,。
所以我觉得当公司做到一定大的时候, 就可以考虑是不是把一部分的权力完全交给别人, 这样你自己可以脱身开来做一些你自己擅长的事情, 我觉得这是非常重要的一方面, 那后来我们公司进来了很多的员工, 我同样把一部分的权力交给他们, 让他们发挥思考和工作的能力, 而我可以有更多的时间思考互联网的发展。
过去的两年半的时间里面, 从做网站开始, 我一直在思考中国的互联网需要什么样的网站,所以除了免费电子邮箱以外, 我还做了虚拟社区, 第一次中国的网络拍卖, 我们和长城电脑第一次在互联网上拍卖, 第一次创业大赛等等, 有很多的想法出来。 我认为在互联网领域, 中国是个非常大的市场, 我想在座的有许多同学是互联网的爱好者, 你们可能会问中文互联网的前景在什么地方, 那我跟你们讲一个东西, 互联网刚出现有商业价值在93年, 那你知道93年除了出现互联网,最重要它技术上出现了什么。
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