(二)、财务管理制度化
我局按照市局成本费用预算要求，建立健全了成本核算制度，参与制定了一系列财务管理的规章和措施，制定了各项定额标准，为企业规范化管理起到了应有的作用。20xx年初我局财务室会同办公室参与制定了资产管理工作的相关文件，对企业进行了清产核资，改善了经营环境，明确了经济责任，提高了经济效益，为领导提出供了决策依据，为企业的改革和发展做出了项献。
(三)、效能监察制度显成效
半年来，我们认真履行纪检监察职能，强化源头治腐的工作思路和工作方法，坚持礼品礼金登记管理制度，上半年我局累计上交和拒收礼品礼金2人次，共折合人民币2520元。此外，我们继续认真落实阳光采购制度，实行基建招标投标、大型物质采购多人参与的原则，坚持经济评审制度，今年元至5月份共评审42笔，评审额30万多元,节约了资金3万余元。在取消公司法人实行“五统一”后，我局把企业各项管理制度融入工作中，强化劳动纪律督查，对旷工、溜岗等违章行为及时进行处理，有力地促进了机关工作作风改进；另外不把绩效考核融入工作中，在履行监督职能过程中，结合年度目标考核要求，上半年来先后组织开展了“四员”（市管员、客户经理、发货员、驾驶员）工作督查考核与省外烟落地销售工作业绩讲评，考核结果与部门绩效挂钩，奖罚年终兑现，发挥了效能监察的作用。
(四)、安全工作突出搞好“三结合”
安全工作的开展从学习培训到检查再到落实，每个环节都紧抓不懈。首先把学习培训与专业考试相结合，每月组织一次司机培训学习会，学习的主要内容有GPS卫星定位管理制度、网上调度与GPS的综合监控管理办法、#####市驾驶员选评制度、驾驶员安全行车责任制及司机需注意的其它问题等，之后组织司机进行了一次安全知识考试。其次，重点部位安全检查与专项整顿相结合，我们对配送车辆密码保险箱、灭火器全部进行了更新，新添置了警棒。并组织卷烟送货车司机就具体的交通事故、车辆火灾、人员伤害、货物、现金被劫的突发事故进行了预防演习，有效提高了对突发事件的应急管理与处置能力。半年来，还对全局各个部位逐项进行了检查，共查出各类安全隐患11处，及时下发了整改通知书，投入整改资金约13000元，整改率100%，建立了安全管理台帐，较好地形成了人防、物防、技防一体化的安全管理体系。最后，安全布控与示意图相结合，为了一眼可以纵览全局安全管理工作，我们绘制了《#####市局安全管理体系示意图》张贴上墙。以图文结合的形式，将安全管理工作汇集在一张表上，目标明确地对全局安全管理工作实行了实地布控。
四、以人为本，努力打造高素质的企业团队
(一)、党风廉政建设方面
我们坚持把反腐倡廉教育与筑牢思想道德防线始终放在
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市烟草专卖局(分公司)20xx年上半年工作总结
首要位置。春节期间，为了让大家注意保持清醒的头脑，自觉遵守廉洁自律规定，印发了倡议书100份，向全体干部职工、离退休人员及家属送去了一份特别的“新年贺卡”——廉洁度春节倡议书，提倡廉洁是福，以“红福”到家的喜庆形式给大家传输反腐倡廉思想。4月份，我们在全局领导干部中开展了“算好清廉七笔帐，树立正确人生观”的教育活动，引导党员干部深刻认识因腐败带来的严重危害，做到自重、自省、自警、自励，自觉抵制各种诱惑，增强遵纪守法和廉洁公道意识，树立正确的权力观、地位观和利益观。根据市局要求，每个领导干部都撰写了深刻的心得体会。4月中旬开展了艰苦奋斗教育活动，组织部分党员、青年团员等到我局建整扶贫点##乡##村，进行了一次艰苦奋斗的优良传统学习活动，让员工实地感受农村还未脱离贫困的农民的艰苦生活，与自己现在优越的工作、生活条件作对比，树立广大干部员工清廉从政、勤俭为企的思想。市烟草专卖局(分公司)2017年上半年工作总结