建筑美学如何服务于产品定位

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　　但这并不意味着最终交付使用的产品就能大于80分，因为从施工图到实物还要经过若干环节，该住宅与施工过程、设施配套、销售及承诺的物业管理状况等有相当的关系，而这些环节都潜藏着减分的可能。因此，进入施工图后期到项目竣工的这个阶段可比作“减分阶段”，即按照施工质量、细部节点处理、材料使用、设施配套、销售配合及承诺的物业管理的状况等，减去相应的分值，其最终得分才能比较客观的反映该项目的开发成功程度。
　　购房者心里也有一杆秤。他们将按照开发商在合同中的承诺和实际交房状况一一进行评价。在通常状况下，他们将会从开发商承诺的总分中一一予以扣除，这也是目前市场中消费者对开发商投诉较多的原因所在。

　　综合上述分析，笔者期望开发商和设计师在项目设计前期尽可能挖掘项目的优点，而在后期阶段则要加强对施工等环节的监控，使产品缺点的出现程度尽可能降低。
　　为了使开发商的承诺和设计师的愿望在产品生产过程中能充分体现，并能被购房者所认可，根据自身的体会，我认为要抓好相应环节的落实。

　　首先要建立合理高效的操作流程和管理流程，从对各配合单位的考察到具体事物的落实都做到专人管理与集体参与、有效监督相结合。

　　第二，对可能发生问题的诸环节，如实现方式、进度要求、成本管理、施工和材料采购等，进行严格的控制和审核。

　　第三，在有可能发生错误和影响后期实现的环节（如室内管线分布方式、门窗的分割形式……），及时向相应的专业公司咨询，并与设计单位就深化设计和局部变更进行沟通。

　　第四，建立合理有效的审核、审定机制和奖罚机制，调动设计、施工、监理等单位的主观能动性，加强自检和互检工作，确保工程质量。

　　产品的时间意识与成本意识
　　既然住宅是一种产品，那就要实现产品的市场效益，包括“经济效益”和“时间效益”。
　　目前市场的住宅形式可谓是“三天一变”，每年都会有一大批更新、更好的“换代”住宅出现。在这种市场形势下，我们既要确保在开发前有良好的市场前瞻性，力争使开发的产品在一个时期内不显落伍，又要力争它在最佳效益期间完成销售和建设，以实现其利益最大化和风险最小化的目标。即使是开发经济适用房，也要从发展的角度来考虑，努力做到居住空间实用、建筑材料合理。
　　所以开发商应该在开发初期就制定一个完整的、有预见性的、切实可行的设计、施工和销售计划；并在每个重要节点都对该阶段工作做到真正的确认和“关门”，以确保整个项目的进度计划得以实施。
　　合理有效的控制成本，更是开发商必须始终贯彻和坚持的立足之本。因为目前的房地产市场竞争极其激烈，土地费用和建造费用（特别是类似北京这样的城市）都十分高昂。现在房地产开发不再是一个绝对高利润的行业，其高风险性使开发公司赔钱、倒闭事例也常有发生。
　　所以整个策划、设计、施工过程都需要有非常清晰的成本意识，在保证质量和效果的前提下对每项支出都要严格控制和精心核算。

　　总之，开发商和设计师应该了解市场，了解购房者的心理和关注点。只有这样，通过专业设计人员与开发公司的协调，才能实现既让市场和购房者认可，又保持较高的建筑水准，同时还有一定经济利润的住宅产品。

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