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对提高信息工作的几点思考

浏览次数: 909次| 发布日期:09-06 11:45:23 | 调研报告
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  四、提高信息深度、精度,抓高层次信息的开发力度
  日常信息工作中,由于信息人员的自身素质、所处角度不同等原因,所采写的信息反映表面现象、揭示一般问题,视野不开阔,深度不够,质量差,价值低的信息不少。这就需要我们对信息进行再加工、再提炼、再浓缩,再挖掘,具体要把好“四关”。
  一是筛选关。对于所上报的信息,要精选信息素材,严格信息内涵,信息选才要求真,表现事物的本来面目,无论从哪个角度来采写,都来不得半点的“合理想象”和“文艺创作”,因而信息的综合加工,就要我们认真的判断,鉴别真伪,发现信息中的破绽和疑点,对原始信息加工进行核对、审查,把其中列举的事实、数据等核准搞清,剔除其中不真实、不可*的成分,防止偏差的信息给领导决策造成失误。
  二是加工关。在信息加工上注意做到从零散单一的反映个别情况到比较完整、系统的反映某一局部工作或全局情况;从一般为领导者提供信息到引发启示领导者的决策思路;从视角狭小的微观信息到涉及全局的宏观信息;从简单的提出问题到彻底的分析问题、提出解决问题的方法和步骤;从只看到现象到事物的本质;从报喜不报忧到喜忧皆报,加工出高质量、深层次的信息。
  三是精炼关。在把内容讲明、内容说清的基础上,尽量精简信息内容,提炼表达方式,使信息精悍严谨,简明扼要,重点突出。要针对过去信息报的多,采用的少,单方面的材料多,综合性的材料少,报经验性信息多,报问题性信息少,一般性信息多,深加工信息、高层次信息少的实际,切实采取措施,搞好信息的深加工和精加工,提高信心的服务价值。
  四是深度关。透过信息反映的表面现象,挖掘更深层次的内涵,使信息立意新,有深度。对信息从内容到形式上进行深加工,要站在领导的角度思考问题,选取加工信息,要掌握全局性、有指导的信息,要找出倾向性和共性问题的信息,通过全面、系统、综合、深入的反映和处理,提出一定的主观认识、看法和意见,达到认识事物本质联系、为领导提供高层次服务的目的。
  五、提高信息效率,抓工作作风
  企业的每一项工作都有一定的阶段性,只有敏锐的观察,善于捕捉信息,及时的进行加工整理,方能发挥信息的作用。信息了解的再深、再细,由于事过境迁,也是徒劳无功。因此,要注重提高信息效率,讲求信息的实效性。要做到快出信息,出好信息,关键要该进工作作风,念好“勤、理、谋”三字经。
  一是重于“勤”。勤,就是勤于思考,勤于积累。具体的讲,就是要做到“六勤”,即勤思,勤于捕捉问题,勤于思考问题;勤看,多看文件、报刊,新闻联播;勤听,处处留心,哪怕只是只言片语的信息,勤问,多问,不懂就追根究底,弄清原委;勤记,多记,及时整理归纳,切误时机;勤跑,多到各业务部门,多下基层,深入实地,获取第一手资料。只有掌握了企业的整体情况,积累了丰富的素材,动笔时才会心中有数,言之有物。
  二是善于“理”。理就是理思路,提炼观点。采写信息虽然没有什么捷径可走,但是,在采写前,拟个题目,在动笔之前,理清思路却是必不可少的。只有这样,才能使写出的信息有的放矢,少走弯路。我们既要学会理,还要善于理。理思路要力避单一,就事论事,要结合当前重点工作,针对一些重点、难点、热点、焦点、亮点等方面,反映在加快改革开放和社会主义市场经济新形式下,铁路实行资产经营责任制过程中的新情况、新问题、新经验、新观念、新举措,根据领导的需要,提供层次不同的“适销对路”的信息。
  三是敢于“谋”。谋就是帮助领导出主意、当参谋、作智囊。要提高信息服务效率,必须灾难谋字上下工夫。要敢于“换位思考”。俗话说“站的高,看的远”。在采写信息是也应该站在企业的高度,站在领导的高度,摆脱部门和职位的局限,做到职位低,站得高,部门小,装得全,从领导的角度去思考本部门、本单位、本系统全局性的大事,去看待问题,分析问题,研究问题。做到不在其位谋其政,不具其职尽其责,不掌其权想其事。要敢于用改革的思路和超常规的方法,及时总结别人没有总结的经验和教训,敢于研究别人没有涉足的领域和课题,敢于提出没有提出的观点和对策。这种“谋”才是高层次的“谋”,必然能产生更高的信息效率和效益,为领导提供高层次的信息服务。
  

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