赴×公司学习交通企业改制调研报告

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　　     正职：15万元
　　     副职：10万元
　　 132万元
　　 2．41
　　 三站干部
　　
　　     正职：4万元；
　　   副职：3万元
　　 692万元
　　 11．33
　　 其他职工
　　
　　 平均数：1万元／人
　　 2550．08万元
　　 42．5
　　 职工集体持股
　　
　　 502．43万元
　　 8．89
　　 5：一些特殊人员非统筹费用如何处理？
　　 按照两个原则进行：一是按规定剥离，包括非生产性资料、离退休人员医药费等；二是按规定缴纳三金，其中离退休人员一次交纳3万元。
　　三、苏州市客运有限公司改制成功的经验和体会：
　　1、认真吃透改革精神，灵活运用改革政策，坚持一企一策、一人一策，是改革的前提；
　　2、选择公司制、职工参股、经营者持大股，是改革的方向；
　　3、领导重视、措施有力，劳资重点、财务保障，是改革的关键；
　　4、宣传引导、政策透明、自愿为主是改革的原则；
　　5、积极争取，政策扶持，是改革的条件；
　　6、正确处理好国家、集体、职工三者利益关系，使国家有保障、集体有后劲、职工有干劲是改革的主要内容。
　　    局改制办
　　 20xx年四月六日
　　

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