3、明确责任目标。各处室、各部门要根据各自的职责和全年工作目标，定任务、明责任，量化分解落实到每个人。千斤重担大家挑，人人肩上有指标。我们每个月通过三个会议，进一步明确工作任务，并进行动态考核评价。一是每周一召开局长工作例会，各位副局长总结上周各自分管的工作，计划本周工作。局长点评并安排本周重点工作。二是每月初召开局务会，各处室、各部门负责人汇报本处室、本部门上月工作完成情况，和当月工作计划，分管局长做出点评。三是各处室、各部门都要坚持每月初召开一次处务会制度，会上每个人汇报总结上月工作，并对本月工作做出安排，处长对每个人承担的工作做出评价。通过三个会议检查工作目标进度，及时查找不足，自我激励和相互监督。同时也希望每一位同志都能记好自己的工作日志，及时记载我们的工作目标完成情况。我们也可以组织抽查，很直观看到每一个人所做的具体工作，作为评选先进的参考。
4、树立大局观念。树立大局观念就是认识大局、把握大局，服从和维护大局。大局意识是一种觉悟和品格。大局意识也是领导干部履行好职责的基本要求。“不谋全局者，不可以谋一域”。尤其是我们的各位副局长、处长要从全局的、战略的高度想问题、办事情、作决策。工作分工只是工作的侧重，要把自己分管的工作置身于全局之中，自觉服从和维护大局的利益。各处室、各部门工作职能不同，但都是全局的一部分，应围绕全局这个中心开展工作。形成全局一盘棋，一个声音，一个整体。但增强大局意识绝不是无条件地不假思索地按照上级要求办，出色地、创造性地做好本职工作，是对大局最实际的支持和维护。我们每一个人，不论做什么事情，是与省、市有关部门工作联系，还是与百姓沟通交往，每个人的一言一行代表的都是物价局这个整体。我们的处室、部门之间职能横向有的有所交叉，纵向有的互为联系，一定要站在全局的角度搞好配合，协调联动，发挥整体功能。绝不允许以处室部门的利益影响物价部门的整体形象，影响到工作的开展。
5、提高表达能力 主要是文字写作和语言表达的能力，这是我们工作的基本功。可以说，任何一项工作无一不是通过文字和语言的传递而开展的。它是我们的思想、观点的载体。如果没有一定的文字写作和语言表达能力，每个人的聪明才智就难以完全体现出来，也就必然影响其所担负工作的质量。精辟深刻的言词，简捷清晰的表述，就能达到理想的工作效果，否则，就有可能事倍功半。应该说，写作和口才是我们必不可少的两支工具。我深感我们有些同志文字水平之差，已经影响到了工作。写文章行公文有的需要参考，但决不能照抄，每句话必须认真研读，掰开了揉碎了理解透了变成自己的语言再使用。还有的同志说话铺垫太多，绕的弯子太大，层次不清，听了半天不知道想表达什么意思。说话和写文章的目的是让人接受你的思想，半天说不明白就达不到应有的效果，还浪费别人的时间。在今年的物价工作会上我曾要求，培养简明快捷的处事风格，说话要直奔主题，写文章要开门见山，办事情要雷厉风行，是我来到物价局后有感而发的。希望大家一定要下功夫提高自己的写作和语言表达能力，这不是很难，应用文的写作都有基本的格式，只要掌握工作情况有素材是能写出比较适用的文章来的，但是要写得好还是很需要下一番功夫的。
6、珍惜相处的缘分。为了我们共同的物价事业，在茫茫人海中我们这100多位兄弟姐妹走在了一起，几年，十几年，甚至几十年一起工作，一起学习，这就是缘分，我们要真诚相待，倍加珍惜。我们要互相关心，互相帮助，团结友爱，相互学习，共同进步。要以诚待他人，以严对自己。相处象一面镜子，你微笑和友善面对对方，对方一定会以真诚和友爱回赠你。当取得成绩时，要想到同事们对自己的关心和帮助，当意见不一致时，要与对方换换位置站在对方的角度来考虑考虑。要学会感恩、尊重，包容、礼遇。“平和安静、谦和大度、博爱真诚、感恩包容”这是一种处世的态度，也是一种养生之道。我常想，一个心情舒畅，风清气正的集体，一帮以诚相待，互帮互爱的同事，一种爱我单位，爱我处室，爱我岗位的精神风貌，所焕发出来的凝聚力和集体荣誉感比什么都可贵。真诚地希望，也完全相信我们都会怀着一颗感恩之心，献出一份真情实意，在我们物价局这个大集体中，我们一起快乐学习，一起快乐工作。
同志们，在当前新的历史条件下，面对复杂的价格工作环境，让我们牢记责任，坚定信心，发奋进取，让我们携起手来，齐心协力，同舟共济，谱写Xx物价辉煌的乐章，绘就Xx物价的精彩和壮丽。
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在物价局机关作风建设动员会上的讲话