部门及员工绩效考评制度

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　　 分    合
　　 计             奖励情况  
　　1、为改进部门工作提供合理化建议并被采纳  +3分/次      
　　2、为公司工作提供建设性建议并采纳  +5分/次      
　　3、公司级奖励      +5分/次      
　　4、经评议服务态度好    +3分/次      
　　5、在公司《博盈园地》上发表文章    +4分/次       加   分   合   计         最   后   得   分  （≤120）         说明：100分制，95分以上为优秀，80分及以上为合格，70分及以上为基本合格，60分及以上为合格，60分以下为不合格。
　　     综合评价结果：
　　 分
　　    级   总结部分：根据员工各自的工作能力，从实际出发，表扬先进以鞭策每一位员工在自己的岗位上努力工作，使本部门的绩效工作上一个新的台阶。   考核人评估：
　　
　　  
　　 考核人签名：
　　   
　　   
　　 Q/BW·G0802-04
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　　 附录
　　2、绩效考核表（部门负责人）
　　 编号：GJ0802/02-
　　    （样表）
　　   年   月   日
　　 姓名：  部门：总经理办  职务：   考核时间：  考核人：  考核人职务：  
　　  
　　 考核项目  考  核  内  容  评

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