二、下面向大家汇总一下SMT 20xx年的各项数据及20xx年的目标；
1、20xx年XX每月点数：
2、炉后直通率平均值：
月份
9月
10月
11月
12月
1月
目标值
98
98
98
98
98
实际值
90
98.675
98.775
98.65
1、 炉后QC送检合格平均率：
月份
9月
10月
11月
12月
1月
目标值
90
90
90
90
90
实际值
81
89.
84.25
92.2
4、计划达成率：
5、测试直通率:
月份
9月
10月
11月
12月
1月
目标值
95
95
95
98
98
实际值
通过以上数据对比，我们虽然在20xx年取得了一点成绩，但是形势仍然很严峻，特别是在LQC/OQC PASS率这一块跟同行业比仍然有很大差距，这就给我们提出一道课题，在20xx年一定要改善，以下是20xx年需要改善和进一步完善的几个方面：
1、 ①.对炉后LQC人员按班别由线长组织主管主导，每日对返机的样品进行开会讨论，增进沟通，挖掘漏出的原因对症下药来提高OQC直通率；强化LQC作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。
每天根据炉后问题结合（LQC，AOI）报表对产品的各个问题进行跟踪式改善，尽量把炉后不良控制在炉前（同一个时间段相同位置或相同元件超过2个不良发出预警，出现3个不良要所在线长给出分析改善；连续3小时相同位置或相同料出错分析改善；效果跟踪2小时/次。
②.完善修理品的品质跟踪及改善
2、 由于在年底对生产线管理人员进行了一次换血，对新的管理要进行全面培训，使其尽快融入XX体系发挥其最大作用；
3、 更进一步完善SMT物料仓管理，按单制出损耗表，确保准时、准量为生产线提供所需物料；
4、 完善奖惩制度，真正做到奖罚分明，公平、公正、公开；
5、 进一步巩固和培训所有职、员工，对其进行相关专业知识培训，做到温故而知新；
6、 SMT新工艺的引进，人员的准备和工程技术人员的培训学习，使其尽早学会有利于生产的高效进行；
7、 为了适应国际化电子产品无铅化的规定，在明年重点研究和学习无铅的工艺要求，尽到“知已知彼，百战百胜”；
8、 定期走出去参观和学习同行业工厂，了解其先进的生产和管理经验来缩小我们和同行业之间的差距；
9、 进一步完善优秀生产线评比方案；
因2～3线只有一个线长，其余都是每条线配一个技术兼线长，所以存在评比不公现象；下一年将平衡优化各线人员及管理结构。
我们的口号：强化质量管理、良性品质循环、增强客户信心、提高企业效益、提高客户制品的竞争力是我们的价值所在，力争做XX客户的第一考虑供应商。
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、决心再接再厉，更上一层楼，一定努力打开一个工作新局面。借此机会我代表SMT部全体员工感谢各兄弟部门对我们的支持与配合，谢谢大家！
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品质部2017年工作总结及2017年工作计划