5、 由于长期从事项目和工程处的机械设备管理工作，我积累了一定的机械设备宏观
管理经验和较广的社会关系。这些将有利于我管理设备材料租赁站，开展设备租赁业务。我存在的不足：
1、 道路、桥梁的工程施工机械更新换代的速度不断加快，向着高、精、尖、大型化、专业化的方向发展。电喷、机电液一体化、计算机集成控制、数字化操纵等新技术的应用与普及，使我感到自身知识结构存在一定不足。
2、 随着我国加入WTO，外资企业不断加入，民营企业踊跃发展。企业管理理念和经营管理模式也不断创新发展。如何紧跟时代，使企业在激烈的竞争中生存和发展，这也要求每个企业管理者时刻反思自身企业管理的不足。
3、 另外一个不足就是：可能对设备材料租赁站实际经营管理和运转中将面临和存在的困难和问题估计不足。
我相信在局、处领导的亲切关怀、热情指导、严格要求和工程处及租赁站广大职工的大力支持下，通过个人努力，保持谦虚谨慎、脚踏实地、开拓务实的工作作风，严格要求自己，注重业务学习。以上的这些不足我一定能够克服。 5TOP
l工作设想 l
1、 我认为处设备材料租赁站的性质、职责如下：
1）、处设备材料租赁站隶属工程处领导，直接接受工程处处领导的指挥、调度。
2）、以满足工程处施工生产需求、提供优质服务为宗旨，一切生产经营活动服从工程处企业发展的大局。
3）、租赁站包含原处机械科的职能，继续完成原处机械科相对局、处、项目的全部正常科务。
4）、作为对企业国有资产和职工融资资产的专门经营管理机构，全面负责企业国有资产和职工融资资产的保值、增值。
5）、租赁站独立核算、自主经营，完成工程处下达的各项经营指标。
6）、专门负责全工程处的机械设备（主要是A、B类设备）及周转材料的管理、租赁、使用、保养及维修工作。
7）、租赁站的经营管理模式和目标将与市场接轨。
8）、租赁站在满足工程处各项目的工程施工需要，机械设备仍有闲置的情况下，积极开拓市场，向社会出租，对外开展租赁经营业务。
9）、接受项目委托，代租其所需机械设备。
10）、租赁站建立和健全内部的组织机构和人员机制，合理配置岗位，分工清晰，较为明确，把设备材料的租赁的每项业务和经营活动落实到岗位。
11）建立服务规则、服务标准等服务质量方面的经营程序，保证满足内外租赁方在施工过程中对机械设备的使用，设备维修、保养效率和服务质量等方面的需要。提高租用率和经济效益。
12）、加强管理，保证机械设备状况较高的完好率和市场租赁率。
13）、对长期停用和经营效益不佳的不良资产要对外处理、变现。通过购置先进的新设备，逐年提高优良资产比重。使优良固定资产、经营管理、经济效益处于一个良性循环中。
2、 我认为处设备材料租赁站的经营理念应是“在稳定中求发展，在发展中求稳定”；租赁站的经营方针是“以效益为中心，以服务为宗旨，以市场为导向，不断加强和改进机械租赁管理；把“以人为本，全面核算，安全第一，优质服务”作为租赁站企业发展的根本保证。
为此，我们应做到：
1、 以租赁为主，多元化经营，全方位服务，全面发展：发展特色租赁，发挥我们资金密集、技术密集的优势，选择专业性强、资金投入大、技术含量高、管理复杂的机械设备，形成区域规模，稳定市场租赁份额；组成路基压实、水稳拌和及摊铺、路面沥青砼拌和及摊铺等专业机械化施工队，对内形成相应的操作层，对外承揽单项工程；发展代理销售和代理保修服务等业务。
2、 以人为本，打破传统分配制度。对A、B类设备机手实行操作保养承包责任制，交纳风险抵押金。根据考核情况，加大奖惩力度，赏优罚劣。
工程处机械租赁站站长竟聘演讲稿