3、 加大技术培训力度，提高机手操作能力和机务人员的业务素质。
4、 严格实行单机核算，开展全面的技术经济核算，不能创造经济效益的设备及时对外处理。
5、 以“预防为主”为原则，强化现场管理力度，做到以安全创效益。
6、 重视技术改造，深挖机械效益潜能。
7、 以“服务创信誉”为准则，重视客户，推行全面优质服务。
8、 实行微机管理，提高企业管理水平。
9、
与徐工路新等大型的、成熟的设备租赁公司实行强强联合，做到信息、资源共享；在互联网的租赁信息网站及《施工设备租赁信息》等杂志上公布我租赁站的设备租赁信息，以拓宽业务范围，扩大设备租赁市场。以上是我对设备材料租赁站的初步设想。
天津工程处设备材料租赁站作为新生事物，其前进的道路是曲折的，在发展的工程中会遇到许许多多的艰难险阻，会遇到一些失败和挫折，但它有强大的生命力，它的前途毕定光明的。我愿意付出艰辛的劳动和汗水，与设备材料租赁站一起克服前进中的种种困难，一同抵达胜利的彼岸。
对于此次竞聘，我将本着“一颗红心，两种准备”的思想，认真面对。如果处领导和评委给予我充分信任，选择我担任设备材料租赁站站长，我将竭尽全力，加倍努力的工作，脚踏实地，把设备材料租赁站经营管理好，使之成为天津工程处一个新的经济效益增长点，并为将来的企业股份制改造打好基础。如果大家没有选择我，我将服从组织的工作安排，努力干好本职工作，为本企业的发展贡献出自己的一份力量。
工程处机械租赁站站长竟聘演讲稿