某矿政研会年度工作总范例

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　　 真诚系矿山　和谐建家园 
　　 ——某煤矿政研会工作总结
　　企业是社会的基本单元，企业和谐是社会和谐的基础，构建和谐企业就是要形成职工各尽所能、各得其所、安居乐业、和谐相处的局面，这就要求我们各级党组织以对企业无限忠诚和对职工的满腔热忱，努力创建良好的内部环境，调动职工积极性，促进企业和谐稳定发展。 
　　一、实施以持续发展为要务的“强企工程”  
　　发展是解决一切矛盾和问题的关键之所在。加快发展，使企业市场竞争能力不断增强，职工群众生活水平不断提高，是构建和谐企业的物质基础。因此，各级党组织要集中精力，全力以赴地坚持把发展作为第一要务，按照现代企业制度和社会主义市场经济体制的要求，逐步建立起内部市场管理体系，强化经营管理工作，加大市场开发力度，不断提升企业核心竞争力和市场占有份额。我们某煤矿坚持以科学发展观为指导，超前勾画企业长远发展愿景，积极采取有效措施，切实加强内部管理，认真开展薄煤层开采可行性研究工作，延长了矿井服务年限，提高了企业经济效益，最大限度地保证了职工的根本利益。同时注重发挥思想政治工作和宣传优势，积极引导全矿职工远赴山西吕梁山区开展新一轮创业工作，将一批年轻有为的中层干部、生产技术骨干调整充实到山西生产一线，出台相关优惠政策，实行人性化管理，保证了职工队伍的基本稳定，拓宽了企业生存空间，促进了生产经营工作的稳定发展。山西石凹河、朱砂沟两个项目部预计可生产原煤６２万吨，是“走出去”创业三年来的最好成绩。 
　　二、实施以矿区稳定为目标的“平安工程” 
　　矿区稳定是社会稳定的前提，没有矿区的稳定就没有社会的稳定，而我们煤矿企业最大的稳定就是要确保安全生产，只有保障职工的生命财产安全，保证职工家庭的幸福美满，才能最大限度地调动职工的积极性，企业也才能充满活力，和谐发展。近年来，全国各地煤矿事故不断，给国家和企业造成了重大经济损失，给伤亡职工家庭造成了终身难忘的伤痛，在社会上造成了较坏影响。安全生产管理的“海恩法则”认为，每一起严重事故的背后，必然有２９次轻微事故和３００次未遂先兆，以及１０００个事故隐患。要想消除一起严重事故，就必须把这１０００个事故隐患控制住。我们要以对企业极端负责、对职工群众高度关心的强烈责任感，认真贯彻落实《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《煤矿安全规程》等法律法规，加强安全宣传教育工作，切实采取有效措施，积极引导广大职工增强做好安全工作的迫切感和责任感，不断提高安全意识和自我保安能力。逐步建立起以基础知识、业务技能、本质安全理念为主要内容的安全培训体系。坚持深入持久地治理“三违”不动摇，进一步强化领导干部跟值班制度，严格按照“先抽后采、监测监控、以风定产”的十二字方针，加强通防管理，健全和完善质量标准化达标规划等制度，狠抓规程措施在现场的落实兑现，真正做到管理无空档，设备无隐患，系统无死角，质量零缺陷，安全零事故，确保矿井的长治久安，为构建和谐企业奠定良好的基础。 
　　三、实施以诚信友爱为重点的“素质工程” 
　　职工群众是和谐企业建设的主体，职工群众的素质如何，不仅关系着和谐企业建设的速度，而且也关系着和谐企业建设的水平。因此，和谐企业建设需要每一名职工具有与之相适应的素质。首先要具有与之相适应的道德水平。一个企业要和谐发展，必须以道德规范约束人们的行为，协调各方面的关系。诚信友爱是中华民族的优良道德传统，是人类文明的共同财富，更是构成我们社会主义道德规范体系的重要内容。构建和谐企业，同样需要广大职工把诚信友爱作为共同的道德规范，这不仅可以增加企业的价值认同和凝聚力，提高企业的信誉度，而且可以最大限度地减少企业经营活动中的各种内耗和摩擦，使企业运行成本大大降低。其次，要不断提高职工构建和谐企业的能力。和谐企业建设是一个长期的、艰巨的、复杂的工程，建设和谐企业，不仅要有良好的愿望还必须具有与之相适应的安全管理、生产经营、市场开发、产品销售等能力，有了这样的能力，才能不断解决和谐企业建设中出现的各种不和谐因素，使企业生产经营等工作处于和谐有序的良性状态，从而把建设和谐企业的愿望变成现实。 

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