为全面搞好20xx年全面预算治理与财务治理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：
(一)根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算治理工作。预算治理作为财务治理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算治理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算治理真正成为全员预算治理，让预算真正发挥其应有的作用。
(二)结合新会计准则的实施，当好领导的参谋，确保完成上级下达的各项指标。随着公司逐步走上良性发展轨道，经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合绩效考核治理，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化责任制的制定与落实，在售电收入增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，围绕盘活资产，对现有闲置的资产进行盘点；加大电费回收力度，保证每月电费回收真正结零;减少资金占用率，提高企业资产周转速度。
根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。
(三)继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好财会基础工作，提高治理水平。企业越发展进步，财务治理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务治理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高中国电力资料网会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础治理工作，为更好的参与企业的经营治理工作打下坚实的基础。
总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合下，按照支公司的总体部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务会更重，压力会更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，做好20xx年工作计划，积极进取，开拓创新，充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!
范文二：
20xx年12月16—18日，集团20xx年度财务决算会议在花舞人间召开。集团财务部及集团属各公司财务负责人共计106人参加了此次会议。会议分析并总结了集团20xx年度的财务工作，并布置了财务决算工作。陈育新董事长、傅文阁副总裁、王德根副总裁出席会议，并对20xx年的财务工作提出了“功能、规范、优化、简化”的总体要求。
王德根副总裁在会上指出，集团的高速发展，要以“廉洁”为基础，抓廉洁是推动企业文化落地的具体措施。财务人员要加强沟通，坚持原则，同时还要有好的工作态度。
傅文阁副总裁要求财务人员在“安全”的基础上，提高“效率”和“效益”。他要求大家要“用好工具而且把工具用好”，真正学会按照“功能 规范 优化 简化”的路径做好工作。他还要求财务人员要“眼高手低”，要“提高一级要求自己”，在实践中沉下去，把工作做到位，真正实现财务人员的四大职能——当助手，做参谋，把好关，理好财。
最后，陈育新董事长做了总结讲话。他指出，财务信息是影响集团高层决策的重要依据，财务信息除了及时和准确外，还应可靠、可信、可比、可用。他还对全体财务人员提出了四个要求：一是要专业，二是要敏感，三是要有责任心，四是要有工作技巧，要“温和而有力”。
本次会议还听取了部分公司财务负责人的工作汇报，并在总结经验的基础上表彰了一批年度财务工作先进集体和先进个人。内江万千、成都特驱、宜宾美好家园等三个单位分别获得20xx年度集团财务工作先进集体称号，陈思源、陈春波、韩玉、余小龙、刘仲、李晓筠等6人分别获得20xx年度集团财务工作先进个人称号。
2017年财务工作思路