准确合理定位。在我国高等教育由精英阶段向大众化阶段的历史性转变过程中，高等教育系统也在重新构建，新老本科高校都在重新审视和调整自己的办学定位，确定新的发展目标和战略。在新的历史条件下，新建本科院校的出路不能是“再版”传统本科模式，而是要在能够满足社会发展需求的“大众化”、“应用型”领域寻求发展空间。我院是由原来带有行业特点的两所高工专学校合并组建的。近年来我院从自身特长出发，依据大众化高等教育理念，确定的办学定位是：立足地方，面向全国，为交通、冶金、测绘、机械、建筑、市政、旅游等行业和东北老工业基地振兴，培养具有现代科技和管理知识的应用型本科人才，建设一所具有地方性、教学型、应用型特色的以工为主、多学科发展的工程技术大学。这个办学定位准确合理，符合社会需要和自身实际，体现了科学发展观的要求。
搞好顶层设计。顶层设计是办学定位的实现手段。我院在成立之初，在正确处理合校、融合、扩招、扩建等具体工作的同时，把眼界放到长远发展的思考和设计上。遵循面向大众、崇尚实用、服务地方和行业以及基层的基本理念，我院围绕“办什么样的大学、培养什么样的人才”的主题召开干部务虚会、开展全院大讨论，在转变观念、统一认识的基础上，对工程应用型本科教育发展的总体架构进行设计，制定了三大规划，即《黑龙江工程学院“十五”计划和20xx年远景目标》、《黑龙江工程学院学科专业建设和师资队伍建设规划》和《黑龙江工程学院校园建设规划》，同时还制定了《黑龙江工程学院20xx~20xx年教育振兴计划纲要》、《黑龙江工程学院为东北老工业基地振兴服务计划》。在发展过程中，为进一步落实科学发展观，又制定了《黑龙江工程学院“十一五”规划和2020年远景目标》，进一步明确了发展目标、人才培养质量标准、学科专业设置调整原则、师资队伍建设措施以及总体战略布局中的主攻方向和突破重点等，为我院开展工程应用型本科教育提供了清晰的脉络和蓝图。
构建和谐校园。我院成立之初与大多数新建本科院校一样，面临着“由合校到融合”这一普遍的问题。融合是新建本科院校稳定发展的前提，是建设和谐校园的基本保证。融合的关键是领导班子的融合。学院成立以来，学院领导班子注重加强自身建设，讲团结，顾大局，干事业，领导水平和能力不断提高，形成了强大的凝聚力和向心力。在学院领导班子带领下，全院突出教学工作中心地位，发挥党建和思想政治工作保证监督作用，形成了校园健康和谐、各项工作蓬勃向上的良好局面，顺利完成了由合校向深度融合的过渡。在此过程中，我院总结凝练出“昂扬向上，团结协作，艰苦奋斗，争创一流”的“黑龙江工程学院精神”。20xx年我院被省委、省政府授予“省级文明单位标兵”称号。进入“十一五”时期，我院又开始实施新的“四个转变”，即领导班子由强调深度融合、团结合作向建设学习型、创新型转变；发展模式由大规模基本建设的外延式发展向优化结构、提高发展质量和办学效益的内涵式发展转变；发展阶段由强调专科向本科过渡、构建本科教育体系向全面提升办学实力和水平转变；发展重点由强调研究探索应用型人才培养模式向全面推进应用型人才培养模式转变。从而有力地推动了我院健康、快速地发展。
以科学发展观统领发展应用型本科