XX战略管理授课计划（doc 35）

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章节
下篇 管理职能
第三章 计 划
第一节 管理问题的分析与界定
教学
目的
要求
要求了解计划的概念，计划的分类，掌握计划编制过程。重点掌握管理问题的分析模式和SWOT分析方法
以案例分析为主要方式讲解。
教学
重点
难点
教学重点：
1、对各类问题进行分析与确定
2、SWOT分析方法
教学难点：
1、管理问题分析与确定方法的掌握
2、SWOT分析方法的运用
思考与训练
1、计划的主要种类有哪些？
2、战略计划、策略计划和运营计划的关系是什么？在组织中，这三种计划是如何结合的？
3、计划工作的一般程序是什么？
4、你作为学生会主席，面对新生入学，如何做好迎接新生工作？
5、通用汽车公司杰克.韦尔奇说：“与其让别人掌握你的命运，不如你自己来主宰。”在学完计划职能后，这句话有什么含义？“别人将主宰你的命运”的含义呢？
6、假定你是肯德基快餐锦州分店的业务经理，你想知道在每个工作轮班应制作多少类型的三明治和安排几个出纳员，你认为哪种类型的计划对你最有用？
7、如何运用SWOT分析方法？
下一单元预习内容要求
1、仔细阅读案例，准备下单元讨论内容。
2、调查一个组织，并围绕有助其目标实现的关键或敏感问题，为其起草一份计划方案或政策。， 大小：752 KB