控股型企业集团财务关系探讨（91 doc）

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企业集团是指以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带，由一批具有共同利益并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的稳定的、多层次的、产权网络化的法人联合体。本文所述控股型企业集团是指作为集团核心的母公司不从事具体生产经营活动，而是以资本为纽带，在公司法人制度基础上对其所投资的子公司实施控制和影响，形成以母子公司为主体的多法人联合体。现代企业制度的核心是所有权与经营权相分离，解决两权分离所引起的委托—代理矛盾的办法就是完善公司治理结构，实现所有者对经营者经营管理行为与绩效的监督和控制。在控股型企业集团中，母公司拥有对子公司的所有权，子公司拥有经营权，母子公司之间的财务关系实际上是监督与被监督、控制与被控制的关系。母公司通过对子公司的监督与控制，合理配置和使用企业集团的各类资源，实现股东利益最大化。
一、控股型企业集团财务管理主要内容
目前，国内控股型企业集团财务管理形式多样，归纳起来主要有三种基本模式：集权制财务管理模式、分权制财务管理模式和混合制财务管理模式。控股型企业集团财务关系所涉及的内容与采取的财务管理模式密切相关。一般而言，控股型企业集团财务关系主要涉及设定财务目标、设置财务机构、配备财务人员、统一财务制度、监督与控制日常财务管理活动、资产调配等方面的内容。
（一）制定财务目标 财务目标是母公司考核子公司经营业绩的依据，不论是实行集权制财务管理模式还是实行分权制财务管理模式，企业集团都应对子公司制定财务目标。母公司对子公司财务目标的制定可以采取多种形式，如年度财务目标、中长期财务目标和任期财务目标等。在制定财务目标时，应考虑各子公司的实际情况，注意质与量的结合，并应提出具体的奖惩办法。对子公司财务目标的考核是企业集团财务管理的重要内容和手段。企业集团可采取多种方法进行考核，并根据考核结果予以奖惩。
（二）财务机构设置和财务人员配备 一般而言，子公司财务机构的设置和财务人员的配备由子公司自行决定，但在集权制财务管理模式下，企业集团可以根据集团的实际情况对子公司财务机构进行统一安排或调整，对财务人员实行委派制。， 大小：679 KB