- 名称：决策理论的实际运用
- 类型：项目方案
- 授权方式：免费版
- 更新时间：09-03 13:46:17
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《决策理论的实际运用》简介
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背景介绍：
2009年，小王所在的医疗器械公司面临改制。改制的政策是每个员工均有十万元的身份置换补偿金，但此补偿金只有员工离开单位时才可领取此款项。如果员工继续留在原岗位工作，工资不变。辞职的员工可得立刻领取十万元。小王在此单位销售岗位上已工作了十年，积累了丰富的产品销售经验，掌握着丰富的人脉和行销途径。
确认并诊断问题：
小王决定辞职，自己做一家医疗器械贸易公司。但做一个医疗器械公司难度很大，公司如何起步，是小王面临的最大问题。小王首先要考虑是：能否拿到医疗器械销售许可证？是否有熟悉的销售渠道？是否有足够的资金保证？是否能得到供应商的支持？资金是否能够安全回笼？经了解，现有专门帮助办理医疗器械经营许可证的公司，但需要1万元的费用。小王凭借多年的销售经验积累了不少客户，因此创业初期的客户已基本确定。由于医疗器械公司的资金需求量较大，而且回笼速度较慢，有的项目需要与医疗机构合作，资金安全存在一定的问题。供应商在与贸易公司初期合作时往往是必须先付款后发货，对小王没有任何支持。， 大小：2.72 MB