项目管理简介及设计

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在管理信息系统的建设过程中，不仅要有先进的设计方法和优良的开发工具，而且要有完善的管理策略和先进的管理技术，人们常说，“三分技术，七分管理”、“成功的信息系统归功于成功的管理”，就是强调项目管理的重要性。为了减少开发投资，提高系统的经济效益，要考虑多种因素的影响，加强组织管理工作，具体包括以下几方面：
1)明确总体目标，制定开发规则，对开发过程进行组织管理，保证总体目标的顺利实现；
2)严格选拔和培训人员，合理组织开发机构和管理机构；
3)编制和调整开发计划进程表；
4)开发经费的概算与控制；
5)组织项目复审和书面文件资料的复查与管理；
6)系统建成后运行与维护过程的组织管理。
本章将结合两个项目实例介绍软件项目开发流程规范，以使学生对系统开发和项目管理有基本了解，为后面的系统开发及项目管理奠定基础， 大小：866 KB