- 名称：企业IT规划思维与企业管理者沟通的常规套路
- 类型：项目管理
- 授权方式：免费版
- 更新时间：01-17 00:06:34
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《企业IT规划思维与企业管理者沟通的常规套路》简介
标签：项目管理流程,项目管理论文,项目管理制度,
与企业管理者沟通的常规套路
提要
与管理者沟通的思维
沟通洗脑的步骤
思维方式—对症下药
管理者常见的3类问题
管理者苦恼什么？——策略层面
企业发展的瓶颈、超越竞争的方法
具体的管理困惑？——业务层面
对帐、接单、物料、排产、成本、品管
管理者对ERP的担心？——操作层面
ERP能否解决问题？
如何保障ERP的成功？
搞清楚管理者想弄明白什么，自然就有了沟通思路
了解情况、判断方向、解释根源，引导观念
基本步骤
Step-1：了解情况，寻找洗脑的切入点
业务情况，管理问题
业务量、客户/供应商数量……
老板忙不忙？……
竞争情况，生存空间
材料价格上涨？
竞争者？利润空间？……， 大小：6.74 MB