某供电公司管理制度完全版（29 页）

标签：员工管理制度,办公室管理制度,
一、经理办公会
经理办公会议是经理对企业生产经营、行政管理等工作研究、部署、检查、平衡、协调和决策的一种组织形式。
1、经理办公会议由经理主持，议题由经理确定。其参加人员：经理、副经理、办公室主任。书记和工会主席可列席参加，必要时经理可临时指定有关人员参加。
2、经理办公会议的主要内容包括：
(1)各副经理向经理汇报分管工作完成情况。
(2)研究讨论企业日常生产经营和行政管理中的有关问题。
(3)半年和全年生产经营计划及重大措施,主要行政工作安排意见。
(4)重要管理制度的建立、修改和废除，电力企业发展规划和其他有关议题。
(5)各项经济技术指标、各项财务费用指标、各项承包指标的平衡分配和考核奖惩。
(6)大项财务开支及经理认为需要会议讨论的其他重大问题。
3、经理办公会议的讨论结果由经理做出决定，各分管领导负责组织落实。讨论事项中需经党委或工会、职代会讨论审议的应履行必要的程序。
4、会议由办公室负责记录，必要时写出会议纪要。
5、会议时间为每月一次，必要时由经理决定临时召开。
二、党政联席会议
党政联席会议是研究、平衡、协调、决定企业有关重大问题的一种组织形式。
1、党政联席会由经理或书记主持，议题由经理与书记协商确定。参加会议人员：经理、书记、副经理、工会主席、办公室主任，必要时经理与书记可临时指定有关人员参加。， 大小：5.05 MB