工程管理规则

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第一章　总则
1.1目的
为使本企业项目工程（含新建、扩建及项目改善）及一般修护工程之规划、设计、预算、备料、发包、施工、估算、验收、决算、审核及文件管理等各项作业有所遵循，特订定本规则。
1.2适用范围
本企业各项工程建造（含营建、机械、电仪）、改善及修护作业均适用本作业办法。
1.3工程划分及定义
新建项目工程：指为新开发事业而建造之工程。
扩建项目工程：指既有生产设施或制程，整套或整系列增建之工程。
项目改善工程：指生产部门为提高产品品质、扩充产能或增加产品类别、降低生产成本、提高生产效率、防治污染等而局部增建或改造既有设备之工程。
一般修护工程：指既有建物、厂房、设备之整修及保养。
1.4工程主办部门
属新建、扩建项目工程，一律委由工务部门负责办理。
属专业技术层次较低或一般修护及零星等工程，则由各公　司总经理室自订主办部门。
1.5作业部门及职掌
委托部门：投资计划评估、工程委托单开立、投资抵减承办资料建文件、项目完成日管制。
工程主办部门：受理委托案件、整体进度规划及排订、专案进度跟催。
设计部门：设计基准、施工规范、检验基准及标准施工细目等设订；设计方案拟订、总工程进度排订、图面绘制、托外设计图面审查、用料规格设订、竣工图绘制。
预算部门：标准施工细目设订、工料数量之分析计算、供带料原则设订、预算汇编、发包资料准备、特殊责任施工要求、保固要求。
备料部门：工程设备购置计划、用料计划排订、材料请购及调拨、备料进度跟催。
发包部门：厂商开发、调查与承揽能力分类、工程询议开标、议价与订约、工程进度与品质异常改善协助跟催、工程部门与厂商间争议事项协调处理。
监工部门：厂商施工计划核查、施工安全告知、施工品质检查、工程异常协调、工地管理、工程验收、建造费用分析。
工程审核部门：工程预算基准及设计、预算、发包、估算、验收等作业合理性查核。
管制部门：工程进度检讨排订、案件立案及管制、重大异常跟催及协助处理、工程数据管理。， 大小：664 KB