物业管理培训计划方案

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　　具体内容c：进入正常阶段的日常管理相关课程
　　第1课：有效培训与考核
　　人员培训是企业内部管理的重要一课，一般的培训，老师讲了100%，学生听进去的80%，理解消化了60%，记住的40%，而能够运用的只有20%，真正起到作用的，可能还不到10% ，这样的效果如何改变呢？
　　考核很难，因为考核标准不易制定，制定出一个好的标准，考核的工作就完成了
一半。另一个原因是因为人情观念作怪。
　　我们追求的考核，是完全客观化的，一个固定标准套在谁身上，就可以考核谁，任何一位考官拿到这个标准都可以实施考核，同时无法掺人个人主观影响。这个标准，就像当年苏联“老大哥”逼我们还债一样苛刻，我们抵债的革果，他们用一个圈来套，大了不行，小了不要！
　　第2课：物业管理中的财务管理

www.yf1234.com的　　讲理论，老师累，学主烦。给你一张资产负债表，从头到尾就讲这张表，原来看懂它挺容易，从此，你再不用怕面对阿拉伯数字了！
　　第3课：业委会的作用及其组建
　　业委会向往户倡议重新选择物业管理公司说明了什么问题？不容置疑，说明了管理公司失误。怎样让业委会为我所用？怎样处理和摆准双方关系和位置？我们的经验一定对你有用。
　　第4课：海外物业管理简介
　　海外物业管理公司做什么？我们在做什么？帮你比较一下，分析各自特点取长补短。
　　不用亲身出去，看看照片，若有心，你自己也能得到启发。
　　听听教员在香港三年物业管理工作的经历，现身说法最生动。
　　第5课： 1S09002导入
　　1S09002简称“埃嗦九千”，有人戏称之为“噜嗦九千”，分析一下，为什么让你感到噜嗦？质量是永恒的竞争法宝，但日本人说，未来竞争取胜的不再是质量，而是……，你怎么看？搞9002，是为了图名，还是确有大用？
　　第6课：初级电脑

www.yf1234.com的　　中层以上干部必须掌握简单英语、掌握汽车驾驶，掌握电脑运用，这是现代人基本的工作和谋生本领。
　　电子邮件、网上会议、信息共享，教你网上滞洒走一回，你一定会“爱”上它。

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